公司召开四季度安委会暨“夏百赛”总结会议


发布时间:2019-11-01    浏览人数:61

          

     10月14日上午,公司召开了四季度安委会暨“夏百赛”总结会议。参加会议的有公司领导、各分公司和科室负责人、各分公司安全员及各乡镇场站管理员。

会议首先由各分公司对“夏百赛”期间分公司安全工作进行了总结,并对存在的问题提出了相应的工作措施。接着由公司安委会对“夏百赛”活动进行了总结:今年“夏百赛”共行驶里程689.8万公里,期间共发生交通违法行为1起,较去年同期相比下降了50%;发生有责上报事故2起,较去年同期相比下降了60%,公司总体安全态势较为平稳。回顾“夏百赛”,公司着重抓好了以下几项工作:一是紧紧围绕活动要求,严格按照“五杜绝、三降低”的安全目标,以及“三落实、三强化、三提高、三确保”的管理目标,落实好安全生产主体责任;二是严格落实防火防爆、防高温中暑、防汛防台、防疲劳驾驶等各项安全防范措施,并制定了应急预案,有效杜绝了火灾爆炸和高温中暑事故;三是成立安全生产大检查领导小组,全面开展隐患排查整改;四是较好地完成了“中秋节”、“国庆节”双节运输工作。通过总结“夏百赛”活动成效,发现仍存在一些隐患问题,从事故发生的主要因素以及安管措施落实情况来看,主要集中在以下几点:一是驾驶员未能认真吸取事故教训,对路口、盲区等复杂路段风险预估不足,安全防范意识差,观察不到位;二是文明行车意识不强,仍存在强行加塞、争行抢道等不文明现象;三是驾驶员缺乏主动学习意识,对教育培训会议存在签字了事的现象;四是安管人员责任心不强,任务观点,上路上线、自查自纠、动态监管缺乏针对性;五是安管人员对重点驾驶员的安全风险评估不足,缺乏安全敏锐性。针对存在的问题,任总对下阶段工作提出以下要求:一是结合“讲文明、守规范、保安全、优服务、增效益”活动要求,加强对“人、车、道路、环境”风险管控,严格排查整改,消除安全隐患;二是制定秋冬季安全行车防范措施和应急预案,备好冬季应急物资,加强冬季消防安全管理;三是针对秋冬季节特点,抓好驾驶员的安全教育培训工作,提高驾驶员安全行车的能力。

接着,夏总对下阶段工作着重强调了以下两点:

一、尽责解决老问题,尽心构建新举措。夏总指出,虽然我们的安全管理举措取得了一定成效,但老问题依旧存在,如停靠站点不规范,路口转弯不减速,服务态度生硬等,甚至还出现了像8.9事故那样的惊险场面,这些问题都值得我们反思改进。抓好安全生产是我们每个人义不容辞的责任,老问题不解决,安全基础不牢固,长期以来会影响公司的发展。夏总提出,要突出问题作为工作导向,老问题用新办法,新问题用老办法,进行交叉管理。“新办法”重在“新”,需要创新,也不能脱离实际。夏总提出了以下四点创新建议:一是安全教育会议的创新,针对大会教育宣贯不到位,效果不明显的现象,我们可以采用小会教育,将问题分解,人员分类,更有针对性地集中解决存在的问题;二是违规帮教的创新,可以让违规人员抄企业制度、安全法律法规,写学习体会和认识,通过“学、写”结合,进一步加深学习印象,从而达到思想意识上的提高;三是跟车学习的创新,可以组织违规人员一起跟车,由安管人员陪同,向优秀驾驶员学习好的操作技能、服务态度、安全理念,通过正反典型案例对比促使驾驶员观念上、行为上的转变;四是探讨驾驶员安全积分制的可行性。夏总强调,做工作要有持之以恒的毅力,要多管齐下达到效果,美好属于自信者,从容属于有备者,奇迹属于执着者。

二、不断提高服务质量,有效增收降本。服务不单是乘务员的职责,也是驾驶员的职责;质量不单是操作技能,同样也是驾驶员的文明行为。“营收”是企业赖以生存的基础,“安全”、“服务”是企业总体素质的体现,每个员工不仅代表着个人,也代表了企业的形象,要抓好细节薄弱环节,坚持统筹兼顾两手齐抓,以安全、服务带动营收的增长。今年公司主线营收下滑幅度没有触底,但镇村公交营收下滑严重,个别线路甚至下降20%以上,营运成本固化补贴实施五年以来,营收下滑了五年,面对严峻的营运现状,我们能做的还有很多。一是提高服务质量吸引乘客;二是优化班线方便乘客,确保准班准点,满足乘客的出行需求;三是强化驾乘人员降本节支意识,如:加强投币刷卡监督;POS机设备存在问题要及时反馈及时修理,提高修理质量,降低维修成本;要确保车辆机务质量,减少抛锚;各分公司要合理安排使用纯电动车,做好纯电动车补贴申报工作等。夏总强调,有问题不可怕,只要大家齐心协力共同解决,要有信心迎接挑战,有耐心克服困难。

最后,叶董对下阶段工作着重强调了以下几点:一是要紧跟夏总的领导,不折不扣地传达好会议精神;二是管理人员要有危机意识,要紧紧围绕“安全、服务、营收”,抓好细节管理,布置落实好各项工作;三是面对严峻的安全形势,更要绷紧安全这根弦,安全总结不是数字填空,要体现出具体的问题和整改举措;四是各分公司要重视场站安全管理,明确好责任人,做好场站的安全值班台账;五是各分公司要强化营收意识,分析好营收增减的原因,尤其要抓好镇村公交。


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