公司召开三季度安委会暨“夏百赛”动员会议


发布时间:2020-07-05    浏览人数:3042

     

    6月29日上午,公司召开了三季度安委会暨“夏百赛”动员会议。参加会议的有公司领导、各分公司和科室负责人、各分公司安全员及各乡镇场站管理员。

会议首先由各分公司对2020年上半年安全工作进行了总结,并针对存在的问题,汇报了下半年工作计划和整改举措。接着,公司安委会对2020年上半年安全工作进行了总结:今年上半年,公司营运车辆共行驶里程877.9万公里,期间,共发生安全违法行为1起,较去年同期相比下降了80%;发生安全违规行为6起,与去年相比持平;发生有责上报事故2起,较去年同期相比下降了33.3%,杜绝了重特大交通事故。在安全工作上,公司上半年着重抓好了以下几项工作:一是成立联防联控领导小组,严格落实防疫工作要求;二是落实安全生产主体责任,确保人人签订年度安全生产责任状、春运安全责任状,将安全目标层层落实到个人;三是狠抓节假日以及两会期间的安保工作,有效保障了安全行车、消防内保、机务质量、服务品质等各项工作;四是进一步健全安全管理体系,严格落实好各项安全管理措施;五是抓好驾驶员安全教育培训,圆满完成了驾驶员年度轮训工作,进一步提升了驾驶员安全行车的能力;六是组织开展安全生产大检查,对重点人员、道路环境、车辆机务、危险品查堵等进行了全方面检查,并及时督促整改;七是通过上路上线、北斗实时监控、明察暗访等手段,加大安全行车动态监管力度,并及时做好违规人员帮教,切实做到安全工作防线前移。总结指出:上半年,虽然公司总体安全态势较为平稳,但仍存在一些问题,主要体现在以下几点:一是受疫情影响,今年道路通行条件良好,导致超速、到站未停稳就开门下客等违规现象时有发生;二是个别驾驶员岗位责任意识不强,对红绿灯路口、盲区路段、斑马线区域等事故多发路段存在侥幸心理,对事故认识不足、不重视;三是对非机动车行车动态以及道路风险估计不足,导致与非机动车发生碰擦和车厢事故屡有发生;四是部分驾驶员安全意识薄弱,操作不规范,存在经验主义和盲目侥幸心理;五是部分安管人员疏于督促,动态跟踪不到位、帮教不及时、考核不彻底,导致驾驶员重视程度不够,同时安管人员工作缺乏敏锐性,在应对公共卫生突发事件中缺乏应急预案措施,处理问题不果断。针对存在的问题,公司下阶段将抓好以下几项工作:一是针对存在的问题,认真总结经验教训,落实好整改举措;二是结合“营造安全文化,深化岗位文明”活动要求,严格排查安全隐患,大力整治各类违法违规行为;三是全面推进“夏季百日安全竞赛”活动,做好夏季六防工作(防疫情控制、防火灾爆炸、防高温中暑、防汛防台防涝、防疲劳驾驶,防恐怖袭击);四是加大自拍自查整改力度,落实好风险源头管控,抓好“人、车、道路、环境”隐患排查整改工作;五是落实好安全帮教制度,提升安管人员帮教能力,提高帮教的实用性;六是落实责任包干制度,创新管理思维,并进一步细化安全生产考核内容,严肃考核机制。

夏总指出,公司从08年成立至今已有12年,相当于一个人高中毕业,面对“高考”大关,我们需要反思:提高了多少、进步了多少?接着,夏总在会上对此次6.18安全大检查的情况进行了总结,并对澄东分公司新桥、华士、陆桥、周庄场站的工作情况进行了评价。陆桥站:工作最规范,台账字迹清晰、内容完整,跟踪计划按时落实,黑板报板面整洁,反映出了安管人员责任心强;新桥、周庄站:工作完成一般,但也存在一些问题,跟踪检查、上路上线都能正常完成,宣传栏内容也能做到及时更新,但字迹潦草,并且教育上缺乏针对性;华士站:工作完成较差,黑板报内容更新不及时,还是春运的内容,跟踪检查、上路上线半天只查一辆车,其中12天无上路上线记录,并且检查时间段单一,集中在9点-10点,正是客流量较少的时间段。通过对比,可以清晰地看出管理人员的工作态度,看出管理人员在岗位上发挥了多少作用。针对这些问题,夏总在公司管理上提出了更高的要求,作为一个服务型企业,特别是面对越来越规范化的补贴机制,我们需要不断提高,打造能适应各种变化的管理制度,争做“领头羊”,绝不做“跟风者”。同时,夏总指出,一个成功的企业除了要有先进的管理模式,优秀的管理人才和团队精神也很重要。管理人员绝不能搞过去形式主义、官僚主义、本位主义那一套,科室人员要服务于基层,为分公司排忧解难,让分公司的精力放在日常管理上。

接着,夏总强调,我们要有问题意识,问题意识就是责任、就是担当。矛盾的普遍性告诉我们,没发现问题不等于没有问题,今天没问题不等于明天没问题,车辆天天在运行,驾驶员天天和乘客打交道,不可能没有问题。如果不把问题当问题解决,新问题就会变成老问题,小问题就会变成大问题。要做好事前预防工作,不要等问题来了再事后补救。不要把问题简单化、表面化、敷衍化,要深挖问题源头,将整改落到实处。最后,夏总在会上送给大家五句话:“事情多了才知道学习的可贵,矛盾多了才知道胸怀的可贵,出事多了才知道安全的可贵,失败多了才知道心态的可贵,离家多了才知道亲情的可贵。”希望大家要善于主动发现问题,勤于分析问题,认真解决问题,强化闭环化工作管理,从而真正达到管理目的。

最后,叶董在会上强调:一是要继续紧跟公司的领导,传达好、落实好会议内容,将会议精神不折不扣地宣贯至每一位员工;二是面对外部考验,我们要有信心靠管理取胜,12年的宝贵经验是一种财富,要把好的经验传下去;三是要加强场站环境卫生整治,特别是疫情期间,必须严格落实,时刻都不能松懈;四是分公司要从细节处着手,紧紧围绕“安全、服务、营收”落实好各项具体实际工作;五是今年是创建文明城市最关键的一年,必须思想上高度重视、行动上严格落实,抓好文明创建常态化管理。


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