公司召开2022年春运总结暨2021年度先进表彰会议


发布时间:2022/3/16    浏览人数:4852

   

    3月2日上午,公司召开了2022年春运总结暨2021年度先进表彰会议。公司中层以上干部、安全员及各乡镇场站管理员参加会议。
    会议首先由各分公司对2022年春运工作进行了总结,并针对春运工作中存在的问题,汇报了相应的整改措施以及下阶段的工作举措。接着公司安全科对2022年春运期间安全工作进行了总结:一是狠抓人车安全源头关,组织驾乘人员进行安全教育培训并签订了春运安全生产责任状,做好人员、车辆信息审查并上报车管部门存档;二是狠抓隐患排查及整改工作,发现问题立即采取措施,消除隐患,落实安全源头管理;三是狠抓机务例保工作,严格落实“一日三检”工作,特别加强油、气、电以及老旧车辆的检查工作,发现问题及时整改;四是狠抓安全行车动态监管工作,严格遵守不安全不生产,不可靠不放行的安全原则,努力降低事故风险;五是狠抓春运安全大检查工作,重点督查各分公司安全责任落实,隐患排查,重点人员帮教、跟踪,消防设施设备,危险品检查,驾乘人员队伍稳定等工作;六是狠抓重点驾驶员重点帮教工作,根据对驾驶员分级分类管理,共排定重点驾驶员52名,进行了重点帮教,并按计划在春运期间落实重点驾驶员动态跟踪;七是严格落实防恐措施,狠抓“三品”查堵工作,春运期间共查获危险品、烟花、爆竹、白酒等74起;八是狠抓安全生产考核工作,对发生事故、违法违规人员,严格按照四不放过原则及公司安全考核制度考核,营造严管高压氛围,有效遏制事故、违法违规行为;九是狠抓春运值班工作,公司成立了春运领导值班小组,及时掌握春运工作动态,为“春节”运输各项工作的顺利开展提供保障。针对下阶段公司安全工作,将着重做好以下几个方面:一是做好两节运输工作的安全总结,把“春运”期间存在的突出问题、重点问题制订整改方案,落实整改措施;二是严格落实公司下发的全国两会和冬残奥会期间安全生产工作要求;三是按计划、有步骤地继续扎实推进“强管理、提质量、增效益”活动,结合春季行车特点,加强对驾驶员进行雨天、春困、疲劳驾驶等现象的安全行车知识教育培训,不断提高驾驶员的安全防范意识和操作技能;四是充分调动各级安管人员的主动性和积极性,继续加大动态监管力度,增加上路上线频次,充分利用北斗系统和4G实时监控加强监管,提高责任性,大力整治驾驶员不规范操作、疲劳驾驶、超速、闯红灯、随意变道、争道抢行、斑马线不礼让行人、不按规定停靠站点等不安全、不文明驾驶行为,特别对易疲劳、违法违规率较高及事故多发的驾驶员,安全科、监控中心要积极配合分公司做好定期、定点监控、跟踪,发现问题立即与分公司联系,消除隐患,查找原因,必要时分公司要对这类驾驶员进行家访;五是强化驾驶员的教育培训实效,针对新聘和A3证驾驶员,进行特殊气候、特殊路段、遇情处理的专项培训,加强做好老驾驶员经验主义的预防教育,同时要对事故驾驶员落实“四不放过”工作,继续推广“防御性驾驶”的经验,不断细化驾驶员操作流程规范,强化教育培训,正确灌输安管人员和驾驶员的安全理念,全面提升安全文化素养,使安全防范管理意识明显提升;六是切实加强隐患排查工作,要找准时间节点和容易违规的事发地点,要善于发现“人、车、道路”存在的安全隐患,从思想上、行动上、工作中不断总结经验,提高效力,努力消除事故隐患;七是各部门要认真落实上级政府部门要求,做好两会期间的安全保障工作,继续做好危险品的查堵上报工作和及疫情防控工作,杜绝重特大事故和火灾事故的发生。
    会议由公司潘总宣读了《2021年度先进集体、先进班组、先进个人及优胜员工的表彰决定》,要求受到表彰的先进珍惜荣誉,再接再厉,再创佳绩。同时也希望公司其他员工要对标先进、找出差距,以严谨的工作态度、扎实的工作作风和敢为人先的创新意识,积极投身到公司今年开展的“强管理、提质量、增效益”专项活动中,为公司发展作出新的更大的贡献!公司叶董、杨总分别为获得先进集体的临港分公司、综合办颁发了荣誉证书,潘总、任总、银总分别为获得先进班组的102线、利港客运站、502线、月城沿塘站、202线、306线、顾山客运站颁发了荣誉证书。
    会议上,公司任总对下阶段安全工作进行了补充提出:一是针对沈阳公交爆炸事件,各分公司要持续认真做好危险品查堵工作;二是针对2月17日山西道路交通事故,安全科要尽快落实驾驶员应急驾驶操作培训工作,并下发《道路运输驾驶员应急驾驶操作指南》,切实提高驾驶员的应急处置能力;三是严格按照防疫指挥部的要求,做好车辆消毒通风、乘车人员扫码、返澄人员摸排等工作并记录好台账;四是要复查驾驶员驾驶证、从业资格证是否有效,更新一人一档;五是要对重点人员进行排查、跟踪,看是否有路口减速、转弯提前观察等意识,提高管理人员上路上线现场管理的实效性;六是各分公司和监控中心要密切联系、配合,对易疲劳驾驶员进行重点监控,及时提醒。
    公司杨总就下阶段重点工作进行了部署:一是号召全体员工要学习先进,争做先进,营造积极向上的工作氛围,各项要做到工作提质增效;二是对公司开展的“强管理、提质量、增效益”专项活动要进一步提高认识,要围绕安全、服务、营收三个工作重心,着力提高各级管理人员的履职能力,通过制定和不断完善相应的工作措施,努力提高工作质量;三是要进一步提高安全教育、安全培训、早送晚迎等各项工作的质量,让驾驶员听得进、做得下,确保安全管理工作真正落地,推动安全工作稳定发展;四是围绕成本规制,各职能科室要在降本增效工作上下功夫:运调科要加强班线优化调整,提高营收;机务科要进一步加强车辆轮胎等易耗部件的管控,压降料耗;五是要加强和管理部门、财务部门的联系,加快前两年成本规制补贴结算工作,同时,要加强乡镇营运补贴收款工作。
    最后,叶董对下阶段工作做了要求:各分公司要结合公司年度活动要求和各自的实际情况,重点做好下一阶段工作的规划与落实,抓牢抓实抓细安全、服务、营收工作:一是要通过春运工作找差距、找不足,在加强安全生产的同时,要进一步在服务和营收工作上下大力气,确保公司可持续发展;二是在疫情防控工作上,要对标转运企业,寻找差距,把防控工作做得更好更细;三是加强营收考核,财务科要将营收数据抓细,确保营收考核工作落实下去;同时,要进一步关注和加强收款工作,特别是镇村公交,严防营收流失;四是希望各级员工在杨总的带领下,发扬帮助别人、快乐自己的精神,认真做好本职工作,争取一年比一年好!


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