公司召开三季度安委会扩大会议暨“夏百赛”动员会议 |
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发布时间：2015/8/3 浏览人数：2660 |
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2015年7月9日，公司在1号会议室召开三季度安委会扩大会议暨“夏百赛”动员会议，参加会议的有全体安委会成员、各分公司安管人员以及各乡镇场站管理人员。
会议首先由各分公司汇报上半年度分公司安全工作以及下阶段工作计划，接着由公司安全科对公司上半年安全工作进行总结。上半年，公司安管部门着重抓好了以下几项工作：一是加大安全宣传教育力度；二是加大安全检查力度；三是加大整改处罚力度。通过以上工作，公司上半年安全工作虽然取得了一定的成效，但仍然存在着以下严峻的问题：一是部分安管人员思想上放松警惕，存在安全管理工作要求降低、安全管理措施落实不到位、安全教育不深刻、事故“四不放过”工作执行不到位等问题，导致不能及时有效消灭重大事故苗头，有责事故较多；二是个别驾驶员法制观念淡薄、安全意识薄弱、忧患意识不强，违法违规驾驶行为屡禁不止，导致路口、碰擦事故频繁，事故经济损失大；三是个别驾驶员驾驶技能、驾驶作风、职业道德、心理素质、处理突发情况的应变能力存在较大缺陷；四是考核处罚力度不够，导致违法、违纪成本低，不能有效发挥考核工作的作用。针对上述存在的问题，各级安管人员要认真对待、高度重视，要始终绷紧安全这根弦，克服麻痹思想，将安全工作做细做实，有效扭转安全工作的不利局面。三季度着重做好以下工作：一是抓好“夏百赛”活动，组织好对全体驾驶员的年度安全轮训工作；二是抓好夏季安全行车，重点抓好“四防”工作；三是加大动态监管力度，切实整治各类违法违规行为；四是强化考核，确保考核工作公平、公正和公开；五是各部门要提高工作执行力，确保安全工作政令畅通、落实到位。接着，副总经理任国明受公司委托对“夏百赛”进行了动员，并对公司修订后的“应对特殊气候应急预案”进行了讲解。
会议最后，公司夏总对下阶段安全工作作出了以下要求：
一、严格抓好三项安全管理工作。一是安全文化管理。建立完善的安全管理制度，并通过各级管理人员去传递、去引导，使得全体员工去遵守、去执行制度，从而形成人人讲安全、事事要安全的良好的企业安全文化；二是安全动态管理。安全的关键在人，所以安全动态管理在安全工作中是一个非常重要和行之有效的工作，只有抓住主要矛盾，系统地、有条理性地发现问题的根源，同时加强总结、加强回头看，才能确保安全动态管理工作落实到位；三是安全常规管理。安全常规管理工作的重点是主动管理，是通过制定工作计划、完善台账记录和切实抓好安全工作的闭环管理，才能确保安全工作有序落实、常抓不懈。
二、切实抓好驾驶员安全跟踪管理工作。驾驶员安全跟踪必须严格遵循以下流程：确定跟踪对象--填写好跟踪项目--现场看驾驶员的操作规范、安全意识、心态情绪、应急能力、服务质量等情况--情况反馈，驾驶员签字，分公司对跟踪情况评判。
三、加快提高安管人员综合素质和工作能力。要求全体管理人员：一是要提高工作责任心；二是增强发展观念，要认真学法、带头守法；三是要增强安全管理工作的忧患意识、敏感意识；四是要加强学习，提高安管业务能力；五是工作要做到日毕日清；六是要坚持制定月度工作计划，各部门要将每月工作计划经分管领导审核后报公司；七是严肃“四不放过”工作原则；八是要养成主动管理、提前管理的安全管理工作良好习惯。 |
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