公司召开四季度安委会扩大会议暨“夏百赛”总结会议 |
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发布时间：2015/11/8 浏览人数：2220 |
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2015年10月29日，公司在1号会议室召开四季度安委会扩大会议暨“夏百赛”总结会议，参加会议的有全体安委会成员、各分公司安管人员以及各乡镇场站管理人员。
会议首先由各分公司对“夏百赛”期间分公司安全工作进行了总结，并对存在的问题提出了相应的工作措施。接着由公司安全科对公司“夏百赛”期间以及三季度安全工作进行了总结：三季度及“夏百赛”期间，通过强化教育培训，不断提高从业人员安全意识；强化动态监管，加强现场查违纠违；强化责任落实，确保安全工作责任到岗到人等工作，有力扭转了上半年较为严峻的安全形势。但其中仍存在一些威胁公司安全生产的隐患，集中反映在：一是部分驾驶员行车过程中注意力不集中；安全意识不强；二是个别驾驶员红绿灯路口超速抢秒、随意变道、加速超越停站、停站不打转向灯等违法违规行为仍有发生；三是新上岗驾驶员技术熟练程度有待进一步提高；四是个别驾驶员心理素质不强、反应能力不高，导致遇情况时采取措施不当。针对上述问题并结合公司四季度安全工作，公司四季度安全工作着重抓好以下几项工作：一是在认真总结“夏百赛”和三季度安全工作的基础上，针对存在的突出问题落实整改措施；二是继续扎实推进“文明从我做起”活动，结合深秋、初冬驾驶特点，充分利用各种教育手段，加强对驾驶员特别是新上岗驾驶员雨、雾、冰、雪等特殊气候条件下的安全行车知识教育，不断提高驾驶员安全行车意识和操作技能；三是不断完善和规范各类安全工作台账，切实落实安全工作的闭环管理，严格检查，严肃考评；四是针对气候转换，加强车辆机务工作，确保营运车辆始终处于良好的运行状态；五是加大现场管理力度，继续开展科室人员上线暗访工作；六是积极筹划和推进，在四季度开展一次消防演练。公司安全部门同时在会上对修订公司安全管理制度相关情况进行了说明。
接着，公司夏总进行了发言。夏总首先通报了前阶段公司科室人员跟车暗访的情况，并要求各分公司对发现的问题落实整改措施，加强对违规人员的教育，对部分严重违规人员实施考核。接着夏总对各分公司“夏百赛”的总结进行了点评，夏总指出：各分公司的总结与原来相比总体有较大的提高，但普遍存在：一是数据少、比对少，缺乏说服力；二是重点工作不突出、不明显；三是对存在的问题缺少有针对性的工作举措；四是缺少管理人员如何提高管理业务水平的方法和措施等问题，要求各分公司改进管理，提高工作效力。最后，夏总对安全管理工作必须确立“五感”、“三规”进行了重点阐述，夏总指出：所谓“五感”，就是“方向感、责任感、危机感、幸福感和亲情感”，“方向感”是指在工作中要有目标、有方向；“责任感”是指在工作中要有责任心，要有勇于担当责任的勇气，要有解决问题的决心和方法；“危机感”是要清楚我们企业是一个高危企业，要有如履薄冰的心态对待我们的工作，不断查找和排除存在的安全隐患；“幸福感”是指要有满足感，不管是物质上还是精神上要知足；“亲情感”是指同事间要有良好的沟通，互相爱护，互相帮助。所谓“三规”，就是“立规矩、讲规矩、守规矩”，“立规矩”是要建立各项规章制度，并不断完善；“讲规矩”是通过对规章制度的宣贯，形成按制度办事的工作氛围；“守规矩”是指按制度进行自我规范。
会议最后，公司叶董对下阶段工作提出了以下要求：
一、公司各级一定要明确安全工作的重要性，它关系到公司今后的生存和发展，因此各级安管人员一定要绷紧安全工作这根弦，扎实做好下阶段安全工作，特别要注意季节转换时期的安全行车。
二、要切实落实会议精神，要将会议精神传达至每一位驾乘人员，特别是“五感”、“三规”。
三、处于一线的分公司管理人员一定要不断加强学习，树立管理的信心，以身作则，树立榜样，管理好、服务好一线驾乘人员。
四、在抓好安全、服务工作的同时，也要抓好营收工作，尤其要加强对无人售票车驾驶员的教育工作。
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