公司举行2016年春运动员大会暨一季度安委会 |
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发布时间：2016/1/20 浏览人数：2478 |
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2016年元月14日下午，公司在3号会议室召开了2016年春运动员大会暨一季度安委会，参加会议的有：公司领导，各科室、分公司负责人和职工代表。
会议首先对公司2015年的安全工作进行了总结：2015年，在公司全体干部职工共同努力下，基本完成了年初制定的各项安全生产指标，特别是针对上半年安全形势极为不利的情况，公司安委会加大了安全管理力度，并及时调整安全措施，排查隐患，全面整改，使安全生产局面得到了有效转变。针对2015年安全工作中存在的问题，2016年着重抓好以下工作：一是强化组织领导，进一步落实安全责任体系；二是夯实安全基础，进一步提高管理效能；三是强化教育培训，进一步提升从业人员综合素质；四是强化隐患排查，进一步加大整改力度；五是强化安管队伍建设，进一步提升安全管理水平；六是强化安全监控，进一步提升监管效率；七是强化源头控制，进一步推行安全工作标准化管理；八是组织开展安全生产竞赛，进一步浓厚安全生产氛围；九是强化文化建设，进一步推升员工安全素养；十是强化机务工作，进一步提高机务安全保障；十一是强化消防内保，进一步落实内保责任；十二是强化人本管理，进一步提升安全管理成效。
接着，公司夏总对2016年春运工作进行了动员，要求公司全体员工紧紧围绕“安全第一、保障有力、方便快捷、服务至上”的春运工作总体目标，按照公司下发的《2016年春运工作实施意见》相关工作要求，扎实有效落实各项工作举措，全面完成2016年春运工作。同时，结合近阶段和2016年工作，强调了以下三点工作：
一、冬季安全行车。一是要加强出车前各项车机务检查工作；二是要加强关注天气变化导致的道路通行状况的变化；三是要时刻保持好“五个态”，即良好的心态、端庄的仪态、端正的体态、得体的语态、积极向上的状态。
二、管理工作要实行四位一体，即教育、检查、考核和总结反思要做到四位一体，特别是通过多总结，多反思，才能使管理工作实现闭环，提升管理成效。
三、2016年要建立起两个体系和一个制度，即评估体系、评价体系和责任清单制度。通过建立评估体系，实现对人、车的状态和动态进行一个评估，使管理工作更具有针对性；通过建立评价体系，对员工岗位履职和工作绩效情况进行一个综合评定，使管理工作更具有成效性；通过建立责任清单制度，进一步促进员工岗位履职的主动性和能动性，同时为评价体系的真实性提供一个可靠的依据。
最后，公司叶董对参会人员和全体员工提了五点要求：一是要把今天的会议精神和要求认真传达至每一位员工，要学习好、贯彻好和落实好；二是在新的一年中要主动适应新形势和新常态；三是要把握新的机遇，公司领导班子要把握好公司新的发展机遇，员工要把握好自己的发展机遇；四是要培养新的发展动力；五是管理工作要不断创新，使公司各项工作在新的一年中再上新台阶。 |
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