2016年2月16日下午，公司召开了2016年工作部署暨2015年度先进表彰会议。公司领导，各科室、分公司负责人以及部分管理人员参加了会议。
会议首先由潘总宣读了公司对2015年度先进集体、先进班组、先进个人和文明员工的表彰决定，希望受到表彰的先进集体、先进班组、先进个人和文明员工在2016年工作中要起好模范带头作用，再接再厉，再创辉煌；同时号召全体员工要向他们学习，积极投身到公司2016年度开展的“文明交通，我的责任”活动中来，为打造城镇公交“有责、合作、创新”的企业文化，建立“爱企、敬业、文明、诚信，安全、优质”的企业核心价值观，实现服务效能、服务品质、服务形象的大幅度跨越，做出新的更大贡献。
接着，公司夏总对2016年工作进行了部署：2016年，公司主要实现以下工作目标：（1）抓好全国文明城市创建活动，确保各项工作落实到位；（2）更新纯电动营运车辆100辆；（3）优化调整干线公交、镇村公交20条；（4）强化安全教育多样化，切实提高安全培训实效性，提升安全管理工作的时效性，坚决杜绝重大事故，进一步压降轻微和一般事故；（5）主动应对营运亏损固化考核，进一步做好节支降本工作，建立油（气、电）、材料消耗考核制度，各项成本指标不高于2015年同期；（6）继续开展“文明”系列活动，推出文明示范岗6-10个，引领城镇公交服务品质进一步提升；（7）完善薪酬管理规定；（8）建成并启用公司OA系统。为实现以上工作目标，全年应着重抓好以下工作：
一是不断强化绩效考核机制，促进管理工作进一步精细化、规范化。通过不断完善企业内部绩效考核标准和考核机制，确保考核工作的规范性、时效性，对干部聘用坚持“能上能下”的原则，促进各级管理人员的工作责任心，提高管理人员的管理能力和执行力，实行管理工作责任清单制，有效提升城镇公交的营运管理水平；
二是不断完善教育培训机制，促进从业人员整体素质进一步提高。在总结2015年培训工作，不断完善培训形式和丰富培训内容的基础上，2016年公司将继续实施驾乘人员规范操作、文明服务专项培训工作，并通过书面和实操考试，来检验和强化培训成效，促进从业人员整体素质不断提高；
三是不断加强品牌建设，促进服务品质的再次整体提升。继续推进“文明”系列活动，以文明提升服务，以文明展示品牌。在不断加强102路“巾帼真情号”和202路“文明示范班线”各项工作的同时，2016年再推出6-10个文明服务、文明行车示范岗，通过先进典型的激励和引领作用，进一步提高全体驾乘人员服务意识和服务素质，实现城镇公交服务品质的进一步提升；
四是紧抓政策机遇，加快推进营运车辆提档更型工作。综合纯电动公交车所具有的绿色环保、运行成本低和国家政策大力扶持等三大优势，结合车辆更新计划，在2015年引入120辆纯电动车辆的基础上，2016年公司将再引入100辆纯电动公交车以更新到期的营运车辆；
五是不断强化安全、机务工作，促进安全生产水平进一步提高。安全目标：不发生重大事故，上报事故数较2015年下降20%，违法违规行为下降30%。安全工作：一要通过提升安管人员的教学能力，转变安全教育模式，落实多形式安全教育方法，增强安全教育的互动性，做细做实安全教育工作，进一步提升从业人员的安全意识，实现从业人员安全理念从“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的根本转变；二要通过3G实时监控和加大管理人员上路上线力度，强化现场管理力度，提升安全管理的时效性；三要加大对违法违规人员的帮教、考核力度，形成“帮教、跟踪、再帮教”的工作机制，进一步提高帮教成效。机务工作：一要加强机务知识培训，特别是纯电动车辆，提高驾驶员对车辆故障的判定和应对能力；二要切实落实机务工作“管、用、养、修”原则，加强维修品质和维修时效，确保车辆和车载设备完好率，为一线生产提供扎实的保障；三要建立完善考核制度，有效控制油气、材料消耗，成本指标低于2015年同期；
六是不断加强镇村公交管理工作，提升镇村公交营运水平，有效遏制营收下滑。一要通过不断提高镇村公交的准班正点率和及时优化调整线路站点，提升镇村公交的吸引力，培育稳定客源，提高营运效率；二要认真总结临港经济开发区通过提高镇村公交的通达率来替代校车的成功经验，积极协调其他乡镇，对具备条件的，成熟一个实施一个，2016年着力做好华士镇的改造工作。通过不断提高镇村公交网络对自然村的覆盖面，在进一步方便群众出行的同时，实现镇村公交的可持续发展；
七是建立和完善两个体系一个制度。即在2016年要建立起评估体系、评价体系和责任清单制度。通过建立评估体系，实现对人、车的状态和动态进行综合评估，及时掌握人、车状态，使管理工作更具有针对性；通过建立评价体系，对员工岗位履职和工作绩效情况进行一个综合评定，使管理工作更具有成效性；通过建立责任清单制度，进一步促进员工岗位履职的主动性和能动性，同时为评价体系的真实性提供一个可靠的依据。
同时，夏总对管理人员如何树立责任意识进行了重点阐述。夏总指出：城镇公交企业文化第一个词就是“有责”，责任是担当，就是要勇于承担责任，敢于承认错误，羞于把责任推卸给别人、环境或其他因素；责任是态度，工作中，能力可以培养，态度才是关键，良好的态度是胜任工作的前提；责任是付出，是对社会、企业和家庭的付出，社会需要讲文明的公民、守法有德的市民，企业需要积极向上、遵纪守法、有文化、钻技术的员工，家庭需要有承担、有依靠的成员，一个对家庭负责的人，对工作也会负责，反之一个对工作负责的人，对家庭亦如此。我们只有建立一套严格的管理制度，一支强有力的干部队伍，一支高素质的员工队伍，不断适应新形势，把握新常态，不断提升文明交通意识，不断确立“我为人人，人人为我”的服务理念，我们城镇公交才能不断发展，才能立于不败之地，才能成为一家百姓满意、社会认可、政府放心的企业。
接着，夏总宣读了关于成立临港分公司的决定和2016年公司干部的聘用决定。
最后，叶董对2016年公司工作提出了四个“尽快形成”的要求：
一是尽快形成干部能上能下的工作局面。能者上、庸者下，要不拘一格选拔那些工作态度好、工作能力强、知识丰富的同志充实到我们的管理队伍中来。只有这样，我们的管理队伍才能永葆活力，我们的管理水平才能不断提高；
二是尽快形成真抓实干的工作氛围。特别是安全工作、服务工作要严之又严、细之又细、实之又实。分公司身处一线要勇于管理，对存在的问题要勇于面对，对发现的问题要敢于解决，不能畏首畏尾，更不能避重就轻、贻养为患；职能科室要善于管理，要保证管理工作的公平、公正，要树立想一线所想、急一线所急的服务理念；领导层要精于管理，长于谋划，重点做好谋篇布局、分析协调等工作，要时刻把握内外形势变化，制定好公司发展策略，引领好公司发展方向；
三是尽快形成运转高效的工作机制。科室之间、分公司之间、科室与分公司之间既要分工明确又要相互协作，只有大家心往一处想、劲往一处使，才能保持政令畅通、工作高效；
四是尽快形成感恩珍惜的工作心态。全体员工要珍惜现在的岗位，要怀着感恩的态度来对待自己的工作，踏踏实实把工作做好。 |
