2016年4月12日下午，公司举行了二季度安委会扩大会议，安委会全体成员及各乡镇场站管理员参加了本次会议。
会议首先分别由澄东分公司对4月2日、澄东南分公司对4月3日的发生的2起事故进行了分析，查找事故原因、总结事故教训，制定和落实相应的整改措施。
接着，安委会对公司一季度和春运期间的安全工作进行了总结：一季度和春运期间，公司通过不断加大安全宣传教育力度、不断加大安全检查整改力度、不断加大安全整治力度、不断加大安全生产现场管理力度、不断强化安全工作闭环性，使得公司安全生产较为平稳。期间，未发生重大事故，一般有责事故4起，较去年同期下降20%，安全违法违规行为13起，较去年同期上升18%。纵观一季度，安全工作主要存在以下六个问题：一是虽然有责事故较去年有所下降，但安全违法违规较去年同期上升18%，反映出部分驾驶员的安全守法意识仍未得到有效提高，事故苗头依然未得到有效遏制；二是少数驾驶员对恶劣天气、特殊路段、特殊地点等条件下怎样开好安全行车认识不够、重视程度不足，防范意识不强；三是部分驾驶员存在红绿灯路口超速、闯、抢，上下桥、坡、弯道压黄实线行驶、随意变道、占道行驶、开车长时间聊天等违法违规行为，更有极个别驾驶员春运期间在行驶中存在用手机抢红包的严重违法违规行为；四是个别新进驾驶员驾驶经验不足、老驾驶员骄傲自满、经验主义，发生事故后过分强调客观原因，推脱责任，不能分析总结事故原因，深刻吸取经验教训；五是个别管理人员责任心不强，存在管理失职现象；六是对市中、中船技校等定制公交的实施工作中，现场管理人员安全动态管理不到位。针对以上存在的问题，下阶段着重抓好以下工作：一是不断健全和完善安全管理制度，加强教育培训力度，不断提高驾乘人员的安全意识，同时着力提升安管人员安全管理和安全教育能力；二是坚持安全检查常态化，不断创新检查方式，采取与分公司联动检查和组织分公司互动检查的方式，进一步提高检查工作的力度和实效性。三是着重做好“三个严”（严管、严查、严控）“五个抓”（抓文明、抓现场、抓动态、抓违规、抓考核），不断加大对违法行为的整治力度；四是大幅度提高安全生产水平，坚决杜绝重特大事故和工伤事故的发生，降低轻微、一般事故的发生率；五是做好对A3证实习人员的培训，做到规范培训、安全培训、文明培训、优质培训，提高培训质量及合格率，为公司驾驶员储备提供有力保障；六是不断完善公司安全、消防、内保制度，完善驾驶员信息档案，建立事故登记、处理、核销台帐和驾驶员安全公里统计考核台帐。七是进一步完善事故上报制度，杜绝瞒报、漏报、迟报等现象；八是组织开展各项安全竞赛活动（包括安全活动教育培训竞赛）。
接着，公司夏总对下阶段工作着重讲了三点：
一、事故原因分析的要点。在事故分析中要着重抓住：驾驶员是否有违法违规行为、避让措施是否得当；事故是否具有持续性，即驾驶员是否从同类事故中吸取教训；是否具有隐蔽性，即驾驶员是否存在盲目自信和事故难免论等思想意识；是否具有被动性，即驾驶员对他人的违法违规行为是否具有提前预防意识或预防措施是否及时、到位；是否具有缺失性，即驾驶员自身身体、心理上是否存在问题，导致精神不集中引发事故等。同时教育方式不能千篇一律，要因人而异，提倡改观鼓励教育，帮助已有所改观的职工树立信心，促进原来不良习惯的进一步改变。
二、春夏季安全行车要点。针对春夏季暴雨，洪水等自然灾害较多，人容易感冒、犯困等情况要做好预判工作，要进行针对性的教育和告知工作。
三、管理人员要“一学一做”。一学，即不断学习和掌握公司各项管理制度，提高有责、履职、勤奋工作的能力，从而不断加强企业内部管理，提高团队合作能力，提升企业核心竞争力，把我们城镇公交打造成一个社会满意、政府放心的优秀企业；一做，即做员工的知心人，各级管理人员要结合建立评估和评价体系，去掌握员工的基本情况，去了解驾乘人员的心理变化，去解决员工在工作中遇到的各种问题，去主动化解矛盾，做好细心、耐心的思想工作，让员工以愉悦的心理去对待工作。
最后，叶董对安全工作做出了重要指示：一是要深刻理解夏总对安全工作的三点要求并及时传达到每一位员工；二是安全第一，在确保安全的情况下，结合文明创建工作，把服务和营收工作抓好；三是要加强内部管理，真抓实干，遇到问题要主动担当，要有责任心；四是分公司与各科室之间要加强沟通，提高办事效率；五是安全管理工作要多管齐下，补短板，问题的解决要落实到行动上；六是做好各方面工作，特别是多做宣传教育工作，使安全管理工作一年比一年更好。
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