公司召开正班准点工作推进会议 |
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发布时间：2016/5/6 浏览人数：2226 |
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针对前期正班准点推进工作中存在的问题，公司于4月27日召开了正班准点工作推进会议。各相关职能科室、分公司参加了本次会议。
会上，公司潘总指出，正班准点是市局下达给公司2016年的主要工作之一，自3月份开展这项工作以来，效果不明显，仍存在较多问题。通过本次会议，集思广益，解决问题，把这项工作落实好，要求公司相关科室、各分公司：一是思想上要高度重视，特别是分公司；二是工作要落到实处，要扎实推进；三是为尽快推进这项工作，各分公司要制定相应的工作计划和方案。
接着公司黄经理受公司委托就前期正班准点工作中存在的问题和下阶段相关工作进行了发言：目前，公司在正班准点工作中主要存在以下问题：一是个别场站管理工作不到位，镇村公交驾驶员存在随意早晚发班、不按规定线路行驶等问题；二是个别场站管理员擅自同意驾驶员停班；三是停缺班台账记录不规范；四是分公司承担临时任务时路单填写不准确。针对以上问题，为确保正班准点工作的推进，要求：一是发生临时作业计划时，分公司要及时与运调科、监控中心沟通；二是路单应按临时计划、时间填制，并注明原因；三是加强对员工卡登录、签退管理工作；四是强化停缺班台账记录，确保与月报表的一致性；五是加强分公司和各相关职能科室之间的沟通协调工作。
最后，公司夏总就正班准点工作要求：一是公司各级要高度重视，正确对待，要明确这项工作既是上级部门对公司的工作要求，也是广大群众的需求，更是公司对社会的承诺；二是考核工作是公司的一项标准化、规范化工作，体现了纪律和执行力，公司经过前期的试考核后，将很快对该项工作实施正式考核；三是要克服困难，迎难而上，并把这项工作形成长效机制；四是要求各部门既要分工明晰，又要相互协调，不能推诿，对各部门在实施该项工作中的表现将纳入对部门的年度考核。
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