2016年7月4日，公司在1号会议室召开了三季度安委会扩大会议暨“夏百赛”动员会，安委会全体成员、分公司安全员、各乡镇场站管理人员参加了会议。
会议首先由各分公司对2016年上半年的安全工作进行了总结，并结合“夏百赛”，以及上半年安全工作中存在的问题，汇报了下半年工作计划和工作举措。公司夏总对每个分公司的工作分别进行了点评，提出了重点改进意见。
接着，公司安委会对公司2016年上半年的安全工作进行了总结：今年上半年，公司所有营运车辆合计行驶1267.8万公里，比去年同期增长1.4%，其中镇村273.4万公里，比去年同期增长5.1%。（其中澄东南分公司主线280万公里，镇村41万公里；澄东分公司主线306万公里，镇村66.6万公里，澄西南分公司主线265.5万公里，镇村52.5万公里，临港分公司主线142.6万公里，镇村113万公里）。期间，发生安全违法行为18起，较去年同期上升63.6%，安全违规行为16起，较去年同期上升100%，共上报责任事故9起，较去年同期下降了35.7%，并杜绝了重特大交通事故，经济损失约16.5万元，较去年同期下降了85.5%，事故起数和经济损失与去年同期相比有较大幅度的下降。其中：澄东南分公司5起，较去年同期上升了66%；澄东分公司1起，较去年同期下降了75%；澄西南分公司2起，较去年同期下降了33%；临港分公司1起，较去年同期下降了75%。在安全工作上，公司上半年着重抓好了以下工作：一是加强宣传教育工作，层层落实安全责任。通过形式多样的安全教育和安全责任层层分解、层层落实，进一步提高了公司安全管理力度和从业人员安全意识和安全责任感；二是加大安全检查，强化安全现场管理力度。通过成立专门的安全检查小组，定期开展检查，确保安全工作落实到位，通过强化机务检查，确保车辆机务状况，通过加强上路上线和车载实时监控，加强现场管理力度；三是加大考核整改力度。回顾上半年，存在以下问题：一是个别安管人员责任心差，管理能力不足，管理工作缺乏针对性和时效性；二是个别驾驶员法制意识淡薄，违法、违规行为时有发生；三是个别驾驶员缺少忧患意识，不能从他人的事故中吸取教训，造成同类型事故的发生。针对以上问题，三季度着重做好以下工作：一是继续加大安全行车的宣传、教育、培训力度，加强做好安全大检查和隐患排查整改工作；二是牢牢把握“夏百赛”活动的目标、内容、时间节点，结合自身特点，各分公司要制定相应的活动计划，逐一落实各项工作，确保“夏百赛”的顺利展开和深入推进；三是针对夏季来临，切实做好防火防爆、防高温中暑、防汛防台、防疲劳驾驶的夏季安全行车“四防”工作；四是坚决整治各类违法违规行为，坚决杜绝重特大交通事故，减少一般、轻微责任事故；五是进一步强化监管考核力度。
接着公司夏总就“夏百赛”和下阶段工作进行了动员和要求：
一、扎实开展“夏百赛”活动。一是各部门思想要高度重视，要紧盯“夏百赛”活动目标不放松，要做好针对不可预见的情况和安全隐患的排查工作，要树立“教育在先、预防在先”的安全管理理念；二是要结合“夏百赛”活动要求和自身实际，各部门要针对性制定和细化“夏百赛”工作计划，并逐项落实每项工作，确保“夏百赛”有序展开、深入推进；三是要注重创新，要充分发挥全体员工的能动性和聪明才智，要相互学习、取长补短。
二、正确面对和化解工作中的压力。人处于社会之中，无时无刻都会面对压力，压力既会来自于外部，也会来自于个人自身，包括对自身提高要求带来的自加压力，外部压力来自于法律法规、规章制度等，自身压力来自于自己本身，随着时间的推移会发生变化，自加压力来自于对自身更高的要求，具有强迫性和进取性。因此，只有了解压力、区分压力，才能化解压力。分析目前员工存在的压力，排除自身和自加压力，主要是制度上和考核上带来的外部压力，原因是个别人没有跟上环境的变化及一些不良习惯引起的。要化解目前的压力：一是管理人员要提升责任感、克服不作为思想，通过正确的宣传和引导来化解员工的压力；二是员工要不断提高自身综合素质，正确对待公司的制度与考核，提高岗位责任性和对企业忠诚度，同时保持积极向上的心态和健康的身心，积极主动化解压力。
最后，公司叶董要求：
一、要认真思考和总结好本次会议的精神和要求，要将会议的精神和要求不折不扣、准确地传达给每一位员工，特别是驾乘人员；
二、工作总结要简明扼要，少做文字功夫，要少讲成绩，要实实在在反映存在的问题和解决问题的措施；
三、要正确对待压力，压力加动力，企业才能有活力；
四、在抓好安全工作的同时，也要抓好服务和营收工作，确保公司的健康、持续和快速发展；
五、加强党建工作，党建工作要创品牌；
六、各级管理人员在工作中要以身作则，扎扎实实做好本职工作，为广大驾乘人员做好榜样。 |
