公司2017年春运动员暨全年工作部署会议 |
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发布时间：2017/2/16 浏览人数：2430 |
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2017年1月5日上午，公司在1号会议室召开了2017年春运动员暨全年工作部署会议。参加会议的有公司领导、各分公司和科室负责人、各分公司安全员及各乡镇场站管理员。
会议首先由公司安全科对2016年安全工作进行了回顾总结，并针对现阶段存在的问题提出了相应的安全生产工作举措。2016年，公司着重抓好了五项工作：一是健全安全管理制度；二是加大安全宣传教育培训力度；三是加大安全检查力度；四是强化事故分析；五是加大违法整治处罚力度。通过以上工作，公司安全生产实现了较为平稳的态势，全年上报事故与去年同期相比下降32.3%，事故经济损失与去年同期相比下降了75.6%。结合下阶段安全工作，2017年将重点做好以下几项安全生产工作：一是立足当前，确保春运安全生产；二是层层分解、落实2017年安全生产指标，全员签订2017年安全生产责任状，做好安全工作落实到岗、责任到人；三是进一步健全和完善各类安全台账，做好台账记录的时效性、关联性和规范化；四是扎实推进驾驶员安全里程核算，做好安全与绩效考核；五是进一步加强监管考核工作，做好现场管理力度和安全管理工作的闭环性；六是进一步做好教育培训，提高全体安管、司乘人员对恶劣气候的预防预控能力和对突发事件应急施救能力；七是继续组织开展驾驶员年度轮训和重点人员专项培训工作，组织开展各项安全演练、竞赛活动。之后公司任总宣读了《城镇公交驾驶员安全里程考核办法》（试行），并征求大家意见。
接着公司潘总对2017春运工作进行了动员，并针对当前春运着重强调了四点：一是公司各级思想上要高度重视，组织上要严密高效，各分公司要制定相应的春运工作计划；二是要抓好宣传发动，确保全体驾乘人员目标明确，落实到位；三是要抓好贯彻落实工作；四是春运期间各部门之间要保持高度协调配合，各工作人员保证通讯畅通，信息及时传递。希望全体员工做到文明服务，安全行车，牢牢把握安全主动权，争取圆满完成春运工作。
接着公司夏总对2017年工作进行了部署，2017年，公司将着重抓好八项工作：一是强化成本管理工作，以质量效应为中心，促进成本管理进一步精细化、规范化，积极应对营运成本固化补贴；二是强化教育培训工作，以提高职工技能为重点，进一步加强管理人员和驾乘人员两支队伍的建设；三是强化线路优化调整工作，以提高覆盖率为目标，进一步完善路网结构，方便群众出行；四是强化科技建设，以创新升级为手段，进一步提升营运水平和服务水平；五是强化服务品牌建设，以争先创优为导向，引领服务品质进一步提高；六是强化安全、机务工作，以安全生产为保障，促进安全生产水平进一步提高；七是强化镇村公交管理工作，以规范、优质为抓手，进一步提升镇村公交营运服务水平；八是强化文明创建工作，以促进从业人员自觉养成为文明创建作贡献的岗位奉献意识为目标，进一步巩固、提高从业人员文明素质。为确保上述工作的推进，夏总强调指出：当前和今后一个时期，机遇和挑战并存，公司仍处于可以大有作为的重要战略时期，全体人员要切实按照公司各项部署安排，积极主动作为，不断总结纠错，以提高个人及公司整体水平。面对外部竞争压力，一定要加强目标管理工作，走创新发展之路，促使公司管理水平再上新台阶，推动公司各项事业打开新空间、迈上新台阶。
最后，公司叶董要求：一是各部门要组织科务会，结合公司2017年工作要求，制定并上报本部门工作计划；二是要居安思危，要大力培养人才，创新发展，增强企业竞争力；三是继续抓好安全、服务和营收工作，进一步提高安全生产、优质服务水平；四是做细做实各项工作，工作中要谨记“细之又细、严之又严、实之又实”这三句话；五是增强信心，积极应对轨道交通时代，并认真思考公司未来的发展。全体员工要进一步振奋精神、积极参与，切实增强思想自觉性和行动自觉性，不断强化责任担当，注重加强自身建设，全力营造“有责、合作、创新”的企业文化氛围，以崭新面貌积极为我市创建全国文明城市作贡献，确保全面完成2017工作目标。 |
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