公司召开文明创建誓师会暨生产经营研讨会议 |
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发布时间:2017/4/11 浏览人数:2418 |
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2017年3月7日下午,公司在1号会议室召开文明创建誓师会暨生产经营研讨会议。参加会议的有公司领导、各分公司和科室负责人。
会议首先由各科室及分公司负责人对目前的生产经营情况从本部门的角度进行总结分析,并就节支增收提出相关建议。之后,公司潘总从“严控成本、优化经营、完善管理”三个方面,对公司加强经营、努力增收节支提出了相关工作举措,同时,强调全体员工要团结一心,多方设法,多措并举,积极应对营运成本固化补贴考核。
接着夏总就增收节支工作强调了以下2项工作:
一、增加客源,提升营收。虽然营收下降存在着如私家车增多、经济下行等一些客观因素,但更多的是我们主观上的问题,如服务水平低、准班正点率不高、驾乘人员的工作责任心等等。为此,我们要从解决主观上的问题入手来加强我们的营收工作:一是驾乘人员要强化监督投币、刷卡的责任心;二是着力提升服务品质,树立良好的企业形象,提高公交出行的吸引力;三是提高正班准点率;四是切实做到有站减速,有客必带。
二、加强成本控制,落实降本节支。一是适度控制人力成本,减少人力资源浪费;二是维修成本改革控制,加快推进“柴改电”后的维修结算模式转变;三是严控管理成本,主要针对随车用品、私车公用、水电能耗等;四是消耗成本核定控制,测算单车成本。
夏总强调:“埋头拉车固然需要,抬头看路更为重要”。要通过建立健全的目标体系,将责任层层分解,落实到个人,促使全体员工进一步增强目标和方向意识,积极主动作为,切实把各项工作推进到位。
接着,夏总传达了市局“树交通新风,创文明城市”誓师大会的精神,并对公司的创建工作进行了部署:一是全体员工思想上要高度重视,要紧紧围绕创建要求,严格按照创建标准开展工作,确保创建工作“不失分,得高分”;二是成立以公司领导班子全体成员组成的文明创建工作小组,并明确各部门负责人为各部门创建工作的第一责任人;三是层层落实、分解创建工作目标和任务,全员签订目标责任书;四是加大问责力度,将创建工作纳入月度和年度考核;五是加强各场站环境保洁工作。
最后,公司叶董针对创建工作和生产经营工作要求:一是创建工作的重头在各分公司,各分公司要及时传达创建精神,进一步落实责任,明确工作要求,根据工作部署,全力以赴做好全国文明城市创建工作,同时,各部门要积极配合分公司抓好创建的各项工作;二是全体员工要行动起来,积极为公司的生产经营献计献策;三是要做好线路调整的成本核算工作;四是要结合校车改造工作,强化线路优化工作,努力拓展线路覆盖面;五是加强对投币、刷卡的监管工作,堵塞营收流失漏洞,同时,对驾乘人员由于监督投币导致的投诉,运调科要站在公司的角度,支持驾乘人员;六是安全、服务、营收这三项工作要一起抓,要统筹兼顾。
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