公司召开二季度安委会暨文明创建推进会议 |
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发布时间：2017/6/28 浏览人数：2745 |
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4月6日上午，公司召开二季度安委会暨文明创建推进会议。参加会议的有公司领导、各分公司和科室负责人、各分公司安全员及各乡镇场站管理员。
会议首先由公司安全科对2017年一季度安全工作进行了回顾总结：期间有责上报事故3起，较去年同期下降25%，安全违法违规行为25起，较去年同期相比略有上升。一季度安全工作主要存在以下五个问题：一是部分驾驶员安全责任意识、服务意识淡薄，对特殊气候、特殊路段、疲劳驾驶等认识不够，重视程度不足，防范意识不强；二是个别驾乘人员没有深刻吸取事故教训，不能有效避免同类事故的再次发生；三是针对新能源纯电动车车况好、起步快、刹车好，部分驾驶员存在盲目自信、经验主义等侥幸心理；四是部分安管人员责任心不强，监管考核不到位，存在管理失职现象。针对以上问题，下阶段应着重抓好以下工作：一是各分公司要做好一季度安全工作总结，针对存在的问题，落实行之有效的整改措施；二是继续以文明创建为契机，抓好文明行车、文明服务各项工作；三是进一步加强隐患排查工作，有效扼杀事故苗头；四是做好驾乘人员年度轮训工作；五是针对新能源纯电动车的特性，组织开展驾驶员培训工作；六是通过3G监控系统及上路上线等管理手段，强化动态监管力度；七是提升安管人员能力，加强责任意识；八是做好即将到来的五一和端午节运工作。
接着，公司夏总对下阶段的工作着重强调了以下两点：
一、继续抓好文明创建工作，夏总指出下阶段要着重做好以下几项工作：一是根据2号通报内容，确定整改范围，落实整改措施和时间节点，同时，要求责任人加强内部及外部相关部门的沟通，确保整改到位、达到要求；二是要求各分公司建立和完善文明创建工作台账，并实行周报制；三是各部门要对照工作要求，落实责任，加强督查，严格考核。针对个别门卫工作不负责任、擅自离岗的问题，公司将严肃处理，依规考核。
二、全面提升管理能力和业务技能。夏总指出：能力包含了很多内容，不同的岗位对能力和技能有不同的要求，而思想认识是工作的基础与前提，没有正确的思想认识是不能做好本职工作的，会造成管理工作不想管、不敢管，工作中畏首缩脚。因此，如何提高管理能力和业务技能，应从以下五项工作入手：一是要转变思想，要摒弃等、靠、要的思想，主动作为，不断发现并解决问题，努力培养“做好工作是我的责任”的意识；二是要努力提高执行力，管理人员要严以律己，以身作则，要求员工做到的，自己必须首先做到；三是要不断取长补短，努力学知识、懂业务，学习人家的长处补自己的短板；四是要运用辩证逻辑思维方法，多角度、全方位看待工作中存在的矛盾问题，各项工作要环环相扣；五是要提升合作进取精神，不断培养团队协作意识，要善于沟通、长于交流，部门与部门之间、上级和下级之间、员工和员工之间要相互服务，做到诚信待人，以理服人，切勿以权压人、以势欺人。
最后，夏总再次强调在加强企业文化建设的过程中，关键之一就是要培养企业的团队精神，全体员工要不断增强团队意识，用团队精神理念指导自己的行为。 |
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