5月4日上午，公司召开二季度安委会暨月度安全例会。参加会议的有公司领导、各分公司和科室负责人、各分公司安全员及各乡镇场站管理员。
会议首先由公司安全科对本年度安全轮训进行了总结，本次轮训着重进行了以下内容的培训：一是组织从业人员观看《公路水路行业安全生产典型事故警示录》，认真吸取事故教训，引以为戒；二是结合公司开展的“爱岗是我责，敬业我奉献”主题活动，进一步提高驾驶员履职尽责能力，引导驾驶员树立爱岗敬业的企业主人翁意识；三是宣贯修订后的《事故控制管理制度》，以及公司《关于加强内部治安管理的若干规定》等规章制度；四是车门、车厢事故的危害和预防措施；五是成为优秀公交驾驶员的三要素。本次轮训取得了预期成效，从轮训后的测验来看，考试合格率达到了99.8%。虽然根据测验反馈情况来看，绝大多数驾驶员较好地掌握了此次培训内容，但仍存在一些问题，如部分驾驶员由于年纪较大，文化程度偏低，导致接受能力较差；个别驾驶员不能正确对待轮训工作，学习不认真；个别安管人员在参加培训时比较散漫，不能以身作则，为驾驶员树立榜样。针对这些问题，在今后的轮训中：一是要认真对待培训，注重培训实效，通过准备多套测验卷，正确反应培训成效；二是通过培训正确掌握驾驶员动态及工作能力，并及时做好总结整改工作；三是加大培训宣传工作，营造良好的学习氛围，提高驾驶员主动性与创造性，将理论知识与实际工作紧密结合起来。
接着，安全科对公司4月份安全工作进行了总结：4月份公司共发生一般有责上报事故1起，车厢事故2起，从事故发生的原因来看，主要反映在：一是事故驾驶员思想不集中，对特殊天气驾驶安全认识不足，采取避让措施不当；二是针对老弱病残孕等特殊乘客缺乏主动服务意识，延伸服务不到位；三是对车辆操作性能认识不够，路口、颠簸路段减速不到位，安全防范意识差。针对存在的问题，公司下阶段将抓好以下几项工作：一是各分公司要将事故通报传达至每一位驾乘人员，认真分析总结事故原因，吸取经验教训，有效减少同类型事故的发生；二是加强动态监管力度，不留管理盲区和监管死角；三是引导、督促驾乘人员不断提高主动服务意识，增强服务的延伸性，要留意车厢动态，乘客上下车时要注意安全提醒；四是驾驶员要提高操作技能，保持行车安全距离，严禁急起步、急刹车，要集中思想，提高安全防范意识。
针对本次轮训工作，夏总强调：培训要有目的性，针对性，要讲究实际成效。此次培训采用了统一的测验卷，导致部分驾驶员没有真正反应出自己的能力以及对此次培训内容的掌握情况，既然发现了问题，在今后的培训中就必须不断完善，使轮训发挥其真正的功效。另外，针对公司获评无锡市“2017年度交通安全管理先进单位”，夏总首先对大家的共同努力付出表示了肯定，同时要求全体员工继续努力，把工作做细做实，时刻谨记“安全工作只有起点，没有终点”，绝不能掉以轻心，要用“鸡蛋里挑骨头”的执着劲，冷静思考，查漏补缺。
接着，夏总就下阶段工作着重强调了以下两点：
一、针对近期车厢事故较多，特别是有驾驶员一周内连续发生2起车厢事故这一状况，夏总指出，对70周岁以上老人免费乘车这项惠民政策是实实在在的好事，但对我们公司而言无疑是一个严峻的安全考验。由于老人普遍安全防范意识较差，再加上道路情况复杂，公交车起步、制动频繁，因此存在着巨大的安全隐患。为此，夏总要求：一是各分公司要进一步深化驾驶员文明驾驶的教育培训工作，有效防范车厢事故，全体驾乘人员要认真消化培训内容，切实提高安全意识，把安全落实在行动上，体现在成效上；二是起步、停靠站点要平稳，路口、转弯、坑洼道路要减速慢行，遇到存在严重安全隐患的道路一定要及时上报；三是各分公司安管人员要加强对驾驶员在有老年乘客坐车时安全注意事项的告知、告诫，抓好细节服务，全体驾乘人员要提高警惕，仔细观察车厢内动态，提高安全防范的主动性；四是驾驶员要树立好服务观念，需明确自身职责不仅是操作员，也是服务员，必须具备服务意识、责任意识，确保乘客安全到达目的地；五是保持开车平常心态，不开“情绪车”、“赶时间车”、“胡思乱想车”。
二、不信谣、不传谣，确保公司良好的工作氛围。夏总指出，针对前一阵的传言，经核实是谣言，是个别员工不负责任的行为，但从中我们也可以看到一些问题：一是领导干部的廉洁问题，无风不起浪，值得公司各级领导干部反思是否曾有过此类想法？是否曾确有实事？二是散播小道消息、谣言的人，他的目的是什么，难道唯恐天下不乱，对于这种行为我们要坚决抵制；三是制造谣言是一种不健康的现象，会破坏企业内部团结，不利于企业的健康发展。为此，夏总警示大家：一是要在其位，谋其事，应该要把精力集中在工作上，而不是在人情交往上；二是管理人员要端正作风，严禁滥用职权，要明确权力就是责任，公司赋予你的权力是为了让你更好地履行职责，而不是为所欲为；三是良好的工作氛围需要大家一起营造，有实事、有依据的可以反映，但无中生有的行为坚决不允许发生，要做到不造谣、不信遥，更不能传谣。夏总强调，公司是一个大家庭，只有上下团结一心，拧成一股绳，才能创造出愉悦的工作环境，才能不断提升企业的战斗力，幸福都是奋斗出来的，只有大家幸福才是真正的幸福。
最后，叶董要求，一是全体员工要紧跟夏总的工作部署，各分公司要总结好、传达好、消化好会议精神；二是抓好安全、服务、营收长效管理工作，从零开始，一步步抓好安全，努力提高服务延伸性；三是在新形势下，我们不仅要拓宽思路，更关键的是要继续做好本职工作，发扬工匠精神，将工作做到极致。
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