7月2日上午，公司召开三季度安委会暨上半年安全工作总结会议。参加会议的有公司领导、各分公司和科室负责人、各分公司安全员及各乡镇场站管理员。
会议首先由各分公司对2018年上半年安全工作进行了总结，并针对“安全月”活动以及上半年安全工作中存在的问题，汇报了下半年工作计划和整改举措。接着，公司安委会对2018年上半年安全工作进行了总结：今年上半年，公司营运车辆共行驶里程1237.79万公里，期间，共发生安全违法行为4起，较去年同期相比下降了60%；安全违规行为9起，较去年同期相比下降了47.1%；杜绝了重特大交通事故，发生一般有责上报事故5起，较去年同期相比下降了50%，经济损失约11万元，较去年同期相比下降了72.5%。在安全工作上，公司上半年着重抓好了以下几项工作：一是落实安全生产主体责任，确保人人签订年度安全责任状、春运安全责任状，将安全目标层层落实到个人；二是狠抓节假日以及两会期间的安保工作，全面提高文明行车素养、提升服务品质和机务质量保障；三是落实好各项安全管理措施，进一步健全安全管理体系；四是抓好驾驶员安全培训，圆满完成了驾驶员年度轮训工作，通过提高培训的创新性和时效性，有效提升了培训成效；五是组织安全生产大检查，对场站消防安保、车辆机务、人员帮教以及台账进行了全方面的检查，并及时督促整改；六是通过上路上线、北斗、4G实时监控以及跟车暗访，加大安全行车动态监管力度，切实做到安全工作防线前移。总结同时指出：上半年，虽然公司总体安全态势较为平稳，但仍存在一些问题，从事故发生的原因来看，主要反映在：一是个别驾驶员岗位责任意识不强，在事故多发区路段仍存在经验主义等侥幸心理，对事故认识不足，不重视；二是部分驾驶员对非机动车的动态估计不足，安全防范措施不够，仍存在争道抢行等不文明现象；三是新驾驶员安全意识淡薄，操作经验不足，应急措施不到位；四是部分安管人员岗位责任心不强，对公司相关工作要求宣传不到位，疏于督促，导致驾驶员重视程度不够。针对存在的问题，公司下阶段将抓好以下几项工作：一是针对突出问题、重点问题，落实好整改措施；二是结合“爱岗是我责，敬业我奉献”活动要求，进一步强化文明行车理念，提升岗位责任意识；三是全面推进“夏季百日安全竞赛”活动，做好夏季五防工作（防火防爆、防高温中暑、防汛防台防涝、防疲劳驾驶、防恐怖袭击）；四是抓好风险源头管控，加大安全隐患排查力度，发现问题及时整改；五是落实好安全帮教制度，提高安管人员的帮教能力，提升帮教的实效性；六是细化安全生产考核内容，严肃考核机制。
针对上半年度安全工作，夏总首先对公司取得的成绩给予了充分肯定，体现了公司的管理制度在不断完善，综合化管理水平在不断提高，广大员工的执行力在不断增强。但夏总也同时强调，安全工作不能说大话，要始终保持如履薄冰的警觉，脚踏实地，继续抓好下半年安全工作。另外，夏总指出各分公司的安全总结存在差异，其中临港分公司的总结报告在内容、问题、措施上更有分量，较为突出，要求各分公司要不断加强交流管理经验，认真做好总结工作，特别要紧抓安全工作时效性，针对夏季特点，将防暑防汛工作具体化。
接着，夏总就下阶段工作提出了以下两点要求：
一、安全工作要抓落实，基础工作要讲认真。一是如何落实好安全工作，夏总强调，各分公司要严格按照“夏百赛”要求以及月度工作计划，查漏补缺，发现问题及时落实整改，安管人员要特别注意在安全提醒时，要文字精炼、抓住重点，让驾乘人员看得懂、听得明白、记得牢；二是针对安全月大检查中发现的问题，主要集中在：宣传教育不到位、驾驶员安全意识差、基础台账不规范、消耗营收分析不彻底，反映出了部分员工对待基础工作缺乏认真，常常被动应付工作，夏总强调要坚决克服这种不良心态，提高积极性，增强主动性，认真做好每件事，对自己的岗位负责。
二、“夏百赛”期间开展安全“大讨论、大讲台”活动。夏总指出，公司安全教育培训要在内容、形式上有所改变，多一些互动，少一些说教。一是组织事故、违规驾驶员谈认识，还原事故过程，总结事故教训，作为反面事例教育其他人做好安全防范工作、改变不良操作习惯、降低安全风险；二是组织先进、优秀驾驶员谈经验，加强宣传好人好事、优质服务等正面典型事例，相互教育、相互学习、共同提高；三是各分公司要根据“夏百赛”每一阶段工作要求，开展“为什么非机动车事故率高”“电瓶车不遵守指示灯驾驶员怎么办”等大讨论，讲讲身边发生的险情和处理，通过互相认识、互相学习、互相交流，达到共同提高。
最后，叶董对公司下阶段工作作出了全面指示：一是全体员工要紧跟夏总的领导，传达好、落实好会议精神；二是面对新形势新困难，要有危机感，紧紧围绕“安全、服务、营收”，不断归纳总结提高，形成长效化管理；三是深入交流，让安全交通进校园、家庭、社区，加强宣传工作，进一步提升企业品牌形象；四是解放思想，多吸收新想法新理念，多学习新经验新做法，推动企业进一步发展创新。 |
