公司召开生产经营研讨会 |
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发布时间：2018/10/8 浏览人数：1897 |
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为应对严峻的生产经营形势，8月23日，公司召开了生产经营研讨会，中层以上干部及相关职能科室人员参加了本次会议。会议主要就生产经营模式，线路优化、运力配备，车辆采购、选型，营收管理工作等四个方面内容进行了研讨。
会议首先由财务科对公司近几年的营收情况进行了汇报，并分析了内外部原因。随后，公司各部门分别在生产经营模式、线路优化、运力配备，车辆采购、选型，营收管理工作等方面提出了一些想法和建议。
夏总对各部门的发言进行了总结：一是倡导生产经营多样化，在原有班车基础上寻发展，从而适应乘客需求。二是对班线、班次进行优化调整，发掘更有客源的地方，满足社会需求。三是根据线路发展、道路运输需求、车辆利用率等方面采购适合的车型。四是分析影响公司营收的内外部原因，尤其是内部原因，如：有客不带、服务态度差、不准时发班等，不但要抓，还要改好，要见成效。针对这些方面，如何做好工作，提出了六点要求：一是严格执行营运纪律。二是努力做到服务标准。三是认真监督刷卡投币，恢复老年卡、爱心卡等提示音，便于监督刷卡。四是定期分析营收工作，及时与各部门对接，寻找营收变化原因。五是各部门增加上路上线频率，了解客流情况。六是提高车辆维修质量；六是针对各部门提出的意见和建议，涉及部门尽快拟定实施方案。
潘总结合公司目前的生产经营工作，提出了四点要求：一是要严控非生产性成本，对机动驾乘人员实施统一管理。二是经营压力传导，将核算单位减小到每一个分公司，充分调动分公司经营积极性。三是各部门在提出意见和建议的同时，要拿出具体的措施和方案来。四是要制定监督刷卡具体工作流程标准，便于监管。
最后，叶董强调，各部门要高度重视公司的生产经营工作，把会议精神进行消化和落实，通过理论与实际结合，把公司管理好，把乘客服务好。 |
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