3月4日上午，公司召开了三月安全例会暨2018年度先进表彰会议。参加会议的有公司领导、各分公司和科室负责人、各分公司安全员及各乡镇场站管理员。
会议首先由公司安全科对2019年春运工作进行了总结：公司结合2019年开展的“讲文明、守规范、保安全、优服务、增效益”活动要求，认真计划，精心部署，全面动员，圆满完成了春运各项工作。回顾春运，公司在安全生产上着重抓好了以下几项工作：一是抓安全教育培训工作，组织驾驶员深入学习“冬季安全行车规范操作要领”和“防御性驾驶技术”的五大要领；二是抓人、车、道路环境的安全隐患排查，发现问题及时整改，落实安全源头管理；三是抓机务例保工作，严格落实一日三检工作，加强对气、电、老旧车辆以及车辆一级安全部件的检查工作；四是抓动态监管工作，各级安管人员防线前移，积极应对雨雪等恶劣天气，同时切实做好春运大检查，落实好春运值班制度，确保春运安全；五是抓重点驾驶员的安全帮教工作，落实好重点驾驶员动态跟踪工作，注重管理工作的闭环性，确保帮教成效；六是抓“三品”查堵工作，春运期间共查获危险品、烟花、爆竹、白酒等73起；七是抓安全考核工作，对事故、违规人员严格按照公司安全制度进行考核，有效遏制了事故、违法违规行为。经过公司各级的努力，春运期间有效杜绝了重特大事故，但安全态势仍较为严峻，存在的问题主要凸显在以下两个方面：一是部分驾驶员安全意识淡薄，对恶劣天气、特殊路段以及疲劳驾驶带来的隐患重视程度不够，对事故教训认识不足，存在习惯性违规现象，这是造成事故的主要原因；二是部分安管人员缺乏管理预见性和主动性，“早送晚迎”工作人员责任心不强，导致在教育、监管、整改上存在漏洞，从而造成同类型事故频发。针对存在的问题，公司下阶段将着重抓好以下几项安全工作：一是做好春运安全总结工作，针对突出问题、重点问题落实好整改措施，并继续抓好危险品查堵上报工作，确保两会期间的安全生产；二是严格按照“讲文明、守规范、保安全、优服务、增效益”活动时间节点，有计划、有步骤地落实好活动各项工作，不断提高驾乘人员的安全意识和操作技能；三是针对新聘驾驶员和新转岗A3驾驶员，要抓好特殊天气、特殊路段以及突发状况的专项培训，同时要做好老驾驶员经验主义的预防教育工作，以多样化的培训手段切实提高教育实效；四是加大动态监管力度，加强隐患排查整改，充分利用上路上线、实时监控系统，查纠驾乘人员的违法违规行为，及时整改消除隐患；五是针对新能源车辆的特性，做好安全驾驶操作培训，提高纯电动车保养质量；六是提高安管人员的岗位责任意识，明确岗位职责，提高工作效率。
接着，公司潘总宣读了《关于表彰2018年度先进集体、先进班组、先进个人和优胜员工的决定》，对总结评比出的2个“先进集体”、8个“先进班组”、88名“先进个人”以及252名“优胜员工”进行了表彰。
公司夏总强调，先进是公司的学习标杆，要让标杆形成品牌效应，起到引领带头作用，同时公司上下要向先进看齐，增强个人、集体荣誉感，相互学习、相互提高，将“比、学、赶、超”切实落实到行动上来。接着，夏总就下阶段工作着重强调了以下两点：
一、管理工作要标准化、规范化、细节化。
为了更好地掌握反映公司信息，杜绝因人员流动、车辆调动造成信息资料的缺失，进一步加强安全生产标准化、执行规范化、操作细节化，夏总要求尽快提升公司数据信息库。信息库包含三大模块：一是人员信息，包括人员进出、岗位调整、违法违规行为、事故记录等；二是车辆信息，包括车辆型号类别、车辆新增报废、车辆线路调整、车辆保养维护修理情况等；三是安全信息，包括安全计划、教育培训、专项检查、总结评比、违法违规事故案例、一日三检等。针对公司管理工作，夏总提出了“十个有”管理方法：一是有制度，管理有章法；二是有目标，工作有方向；三是有计划，做事有条理；四是有流程，效率有保障；五是有标准，操作有依据；六是有检查，布置有落实；七是有考核，员工有意识；八是有培训，技能有提高；九是有激励，士气有鼓舞；十是有总结，问题有结果。夏总强调，管理工作环环相扣，缺一不可，各级管理人员要充分掌握运用“十个有”，落实好管理中每一项工作。
二、抓好春季安全行车管理。
夏总提醒大家，针对近期温差大、雨季长、雾天多的天气特点，要注意加强安全防范，确保行车安全。同时，安管人员要关注好驾驶员因天气变化及年后带来的身体、心理上的变化，引导驾驶员调整好工作心态。夏总指出，安全管理仍有许多亟需进一步注意的地方，如：纯电动车雨天安全使用方法、与非机动车辆（外卖）事故高发、驾驶员的不良行车习惯等。针对存在的问题，下阶段要着重加强以下六项工作：一是早送晚迎要提醒到位，早送晚迎工作人员要按时到岗，加强岗位责任意识，要体现出岗位价值和意义，切勿流于形式；二是安全宣传要结合实际，宣传内容要有针对性、时效性，要用吸引眼球的形式方法，达到宣传的目的；三是安全教育要有针对性，要深入挖掘存在的问题，帮助驾驶员找到相应的解决措施，同时教育要有耐心，要以让人接受的方式方法，把问题讲明讲清，切勿急于求成，引发驾驶员抵触心理；四是安全检查要体现实效，自查自纠查要发现问题，要加强对特殊天气（雨雾天气）、特殊时间（中午易疲劳时间段）、特殊路段（空闲道路）的隐患排查，提高安全检查质量；五是安全操作要注重规范，要联系实际情况，整改日常行车途中发现的问题、被考核到的问题，吸取事故教训，保护好乘客，避免意外的发生；六是安全规定要严格遵守，落实好公司各项制度规定，减少违规数量，安管人员要增强自我担当意识，从意识上、态度上、行动上扎实扎牢安全管理。
最后，公司叶董对下阶段工作作出了指示：一是公司上下要拧成一股绳，发出一个音，要一如既往地紧跟公司的领导，传达好会议内容，将会议精神不折不扣宣贯至每一位员工，特别是分公司，要切实、准确地传达给每一位驾乘人员；二是服务、营收、安全作为公司的重点工作，要重在平时，抓在经常，工作的关键在分公司，分公司要真正做到落实责任、勇于担当；三是各分公司要把精力放在管理上，管理好、服务好驾乘人员，少抱怨，多做事，各司其职，做好本职工作；四是各职能科室要进一步强化服务功能，服务好分公司一线，协助好分公司的管理工作；五是公司的年轻员工要紧跟公司发展步伐，好好学习多吃苦，只有经得起风浪，压得起重担才能成才。 |
