公司召开三季度安委会暨“夏百赛”动员会议 |
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发布时间：2020/7/5 浏览人数：15677 |
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6月29日上午，公司召开了三季度安委会暨“夏百赛”动员会议。参加会议的有公司领导、各分公司和科室负责人、各分公司安全员及各乡镇场站管理员。
会议首先由各分公司对2020年上半年安全工作进行了总结，并针对存在的问题，汇报了下半年工作计划和整改举措。接着，公司安委会对2020年上半年安全工作进行了总结：今年上半年，公司营运车辆共行驶里程877.9万公里，期间，共发生安全违法行为1起，较去年同期相比下降了80%；发生安全违规行为6起，与去年相比持平；发生有责上报事故2起，较去年同期相比下降了33.3%，杜绝了重特大交通事故。在安全工作上，公司上半年着重抓好了以下几项工作：一是成立联防联控领导小组，严格落实防疫工作要求；二是落实安全生产主体责任，确保人人签订年度安全生产责任状、春运安全责任状，将安全目标层层落实到个人；三是狠抓节假日以及两会期间的安保工作，有效保障了安全行车、消防内保、机务质量、服务品质等各项工作；四是进一步健全安全管理体系，严格落实好各项安全管理措施；五是抓好驾驶员安全教育培训，圆满完成了驾驶员年度轮训工作，进一步提升了驾驶员安全行车的能力；六是组织开展安全生产大检查，对重点人员、道路环境、车辆机务、危险品查堵等进行了全方面检查，并及时督促整改；七是通过上路上线、北斗实时监控、明察暗访等手段，加大安全行车动态监管力度，并及时做好违规人员帮教，切实做到安全工作防线前移。总结指出：上半年，虽然公司总体安全态势较为平稳，但仍存在一些问题，主要体现在以下几点：一是受疫情影响，今年道路通行条件良好，导致超速、到站未停稳就开门下客等违规现象时有发生；二是个别驾驶员岗位责任意识不强，对红绿灯路口、盲区路段、斑马线区域等事故多发路段存在侥幸心理，对事故认识不足、不重视；三是对非机动车行车动态以及道路风险估计不足，导致与非机动车发生碰擦和车厢事故屡有发生；四是部分驾驶员安全意识薄弱，操作不规范，存在经验主义和盲目侥幸心理；五是部分安管人员疏于督促，动态跟踪不到位、帮教不及时、考核不彻底，导致驾驶员重视程度不够，同时安管人员工作缺乏敏锐性，在应对公共卫生突发事件中缺乏应急预案措施，处理问题不果断。针对存在的问题，公司下阶段将抓好以下几项工作：一是针对存在的问题，认真总结经验教训，落实好整改举措；二是结合“营造安全文化，深化岗位文明”活动要求，严格排查安全隐患，大力整治各类违法违规行为；三是全面推进“夏季百日安全竞赛”活动，做好夏季六防工作（防疫情控制、防火灾爆炸、防高温中暑、防汛防台防涝、防疲劳驾驶，防恐怖袭击）；四是加大自拍自查整改力度，落实好风险源头管控，抓好“人、车、道路、环境”隐患排查整改工作；五是落实好安全帮教制度，提升安管人员帮教能力，提高帮教的实用性；六是落实责任包干制度，创新管理思维，并进一步细化安全生产考核内容，严肃考核机制。
夏总指出，公司从08年成立至今已有12年，相当于一个人高中毕业，面对“高考”大关，我们需要反思：提高了多少、进步了多少？接着，夏总在会上对此次6.18安全大检查的情况进行了总结，并对澄东分公司新桥、华士、陆桥、周庄场站的工作情况进行了评价。陆桥站：工作最规范，台账字迹清晰、内容完整，跟踪计划按时落实，黑板报板面整洁，反映出了安管人员责任心强；新桥、周庄站：工作完成一般，但也存在一些问题，跟踪检查、上路上线都能正常完成，宣传栏内容也能做到及时更新，但字迹潦草，并且教育上缺乏针对性；华士站：工作完成较差，黑板报内容更新不及时，还是春运的内容，跟踪检查、上路上线半天只查一辆车，其中12天无上路上线记录，并且检查时间段单一，集中在9点-10点，正是客流量较少的时间段。通过对比，可以清晰地看出管理人员的工作态度，看出管理人员在岗位上发挥了多少作用。针对这些问题，夏总在公司管理上提出了更高的要求，作为一个服务型企业，特别是面对越来越规范化的补贴机制，我们需要不断提高，打造能适应各种变化的管理制度，争做“领头羊”，绝不做“跟风者”。同时，夏总指出，一个成功的企业除了要有先进的管理模式，优秀的管理人才和团队精神也很重要。管理人员绝不能搞过去形式主义、官僚主义、本位主义那一套，科室人员要服务于基层，为分公司排忧解难，让分公司的精力放在日常管理上。
接着，夏总强调，我们要有问题意识，问题意识就是责任、就是担当。矛盾的普遍性告诉我们，没发现问题不等于没有问题，今天没问题不等于明天没问题，车辆天天在运行，驾驶员天天和乘客打交道，不可能没有问题。如果不把问题当问题解决，新问题就会变成老问题，小问题就会变成大问题。要做好事前预防工作，不要等问题来了再事后补救。不要把问题简单化、表面化、敷衍化，要深挖问题源头，将整改落到实处。最后，夏总在会上送给大家五句话：“事情多了才知道学习的可贵，矛盾多了才知道胸怀的可贵，出事多了才知道安全的可贵，失败多了才知道心态的可贵，离家多了才知道亲情的可贵。”希望大家要善于主动发现问题，勤于分析问题，认真解决问题，强化闭环化工作管理，从而真正达到管理目的。
最后，叶董在会上强调：一是要继续紧跟公司的领导，传达好、落实好会议内容，将会议精神不折不扣地宣贯至每一位员工；二是面对外部考验，我们要有信心靠管理取胜，12年的宝贵经验是一种财富，要把好的经验传下去；三是要加强场站环境卫生整治，特别是疫情期间，必须严格落实，时刻都不能松懈；四是分公司要从细节处着手，紧紧围绕“安全、服务、营收”落实好各项具体实际工作；五是今年是创建文明城市最关键的一年，必须思想上高度重视、行动上严格落实，抓好文明创建常态化管理。 |
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