公司召开月度管理工作例会 |
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发布时间：2020/11/24 浏览人数：16116 |
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10月30日下午，公司召开了月度管理工作例会。参加会议的有公司领导、各分公司和科室负责人、各分公司安全员及各乡镇场站管理员。
会议首先由叶董传达了10月30日公司召开的中层干部会议精神，并由杨总宣读了夏宁一同志的聘用决定。接着由公司安全科对10月安全情况进行了总结，10月份，公司共发生事故17起，其中有责上报事故3起，与去年同期相比上升了300%；发生安全违法行为3起，与去年同期相比持平，安全态势仍较为严峻。通过综合分析事故原因，发现仍存在以下安全问题：一是各级安管人员没有深刻分析事故原因，特别是针对各类事故、违法违规上的安全教育缺乏手段，就重避轻，责任性不强；二是部分驾驶员安全意识不强，违法违规率较高，操作不规范，一些老驾驶员存在经验主义，分心驾驶，心存侥幸，盲目驾驶等现象；三是对自查自纠出来的各类违法违规现象不能从人员对象、道路环境、违规性质类型来开展针对性的分类教育，对各级安全人员上路上线检查缺乏针对性；四是部分场站不能根据道路的环境和气候变化的特点及时制订有效的风险防范措施和早送晚迎的安全提醒工作；五是安管人员不能及时开展事故专题分析会议，不能把事故原因及时通报到场站，并制订切实有效的整改措施。针对以上问题，公司下阶段将做好以下几项工作：一是各分公司要结合事故案例，深层次分析事故原因，特别要做好风险路段、重点人员、重要时段的管控及针对性教育培训和跟踪检查工作；二是要根据道路的复杂环境、气候变化的特点做好对驾驶员的安全教育和安全提醒，提高驾驶员安全防范意识和规范操作能力；三是各分公司要把重点人员、重要时段的实时监控和上车跟踪结合起来，做好跟踪检查，不留死角；四是各级安管人员要关注好重点人员，复杂道路，气候变化等特点，切实履行安管职责，抓好教育、培训、检查、考核、整改工作，把安管工作做细、做实、做深。
接着，夏总针对下阶段工作提出以下两点希望：一是注重管理流程，管理有事前（计划预防）、事中（过程实施）、事后（总结评比）三个阶段，这三个阶段一环扣一环，缺一不可。当然我们也要抓好管理的重心，把工作重点放在事前、事中环节。近期，我们的安全态势仍较为严峻，反映出了我们在安全管理上仍存在一些漏洞，如互相推卸责任、安全防线没有前移、教育流于形式等。针对这些问题，夏总指出，一定要扎实安全基础，教育要晓之以理、动之以情，要让人听得进、听得懂。二是检查要有实效，夏总指出，检查有了，但为什么没有实际效果？违规、事故依然降不下去？问题在于我们的整改还停留在书面，上路上线、视频监控光有数字，没有具体目标要求。在下阶段的工作中，必须要落实好谁去查、查多久、查哪个环节、重点查哪等各项问题，要脚踏实地、做细做实各项工作。最后，夏总强调，要抓好秋冬季安全预防工作，有针对性地开展教育培训，加强车辆检查、道路排查，准备好防寒物资等，另外，夏总强调，教育培训不能过早要根据天气变化，做好实时培训。
接着，杨总在会上谈了他对公司安全工作的理解：一是安全重于泰山，特别是对于我们公交行业来说，安全更是一项重中之重的任务，必须要抓好；二是抓好安全工作的关键在于对一线驾驶员的把控，要培养他们的自律意识，这就需要我们一手抓制度一手抓培训；三是各分公司要加强沟通交流，分享经验，通过相互学习、相互促进，把安全工作抓好。
最后，叶董在会上强调了以下三点：一是要求全体员工紧跟以杨总为首的新一届领导班子的工作部署，传达好、落实好会议内容，将会议精神不折不扣地宣贯至每一位员工；二是建议每个月召开一次公司大例会，全面了解公司的营收、服务、安全等情况，把面打开；三是希望杨总能带领新的一届领导班子不断创新开拓工作思路，推进公司各项工作再上新台阶！ |
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