3月12日上午，公司召开了2024年春运总结暨2023年度先进表彰会议。公司中层以上干部、安全员及各乡镇场站管理员参加会议。
会议首先由各分公司对2024年春运工作进行了总结，并针对春运工作中存在的问题，汇报了整改措施以及下阶段的工作举措。接着公司安全科对2024年春运期间安全工作进行了总结:一是狠抓人、车、道路安全源头关，坚决落实应急预案措施。驾乘人员安全教育，安全提醒率达到100%，并人人签订了春运安全生产责任状；认真做好参加春运驾驶员的资格审查工作和运行车辆的年检、保养、审核，并将人员、车辆信息上报主管部门存档；组织驾驶员深入学习“冬季安全行车规范操作要领”和纯电动车安防设施设备使用的操作流程，要求每个驾驶员切实应用好，掌握好。二是狠抓隐患排查及整改工作。认真梳理、排查人员、车辆、环境、道路存在的安全隐患，各级安管人员上路蹲点检查，查找隐患，发现问题立即采取措施，消除隐患，落实安全源头管理。三是狠抓机务例保工作。机务科组织分公司加强春运车辆临检整改工作，督促驾驶员落实“一日三检”工作，加强油、气、电、老旧车辆的检查工作，确保参运车辆车况完好。四是狠抓安全行车动态监管工作。各级安管人员防线前移，密切关注每日气象预报，严格遵守不安全不生产，不可靠不放行的安全原则，努力降低事故风险。采取不分时段、地段、上路上线检查的方式，同时运用“北斗”系统实时监控了解路面情况，发现不安全因素及时通知驾驶员并制订绕行或停班方案。五是狠抓春运安全大检查工作。重点督查各分公司安全责任落实情况，隐患排查、重点人员帮教、跟踪、监管情况，消防设施设备，危险品检查，驾乘人员队伍稳定等情况；同时通过夜查，加强场站值班工作，确保停车场夜间停车安全。六是狠抓重点驾驶员重点帮教工作。各分公司对驾驶员分级分类管理，共排查重点驾驶员78名，落实春运期间重点驾驶员动态跟踪和帮教。七是严格落实防恐措施，狠抓“三品”查堵工作。春运期间共查获危险品、烟花、爆竹、白酒等161起。八是狠抓安全生产考核工作。对发生事故、违法违规人员，严格按照四不放过原则及公司安全考核制度考核，有效遏制事故、违法违规行为。九是狠抓春运值班工作。公司成立春运领导值班小组，及时掌握春运工作动态，为春运工作顺利开展提供保障。安全科接着对下阶段安全生产工作计划进行了汇报：一是要做好春节运输工作的安全总结。针对“春运”期间存在的突出问题、重点问题，制订整改方案，落实整改措施。二是按计划、有步骤地扎实推进“爱岗位、强责任、优服务、提效益”活动。结合春季行车特点，加强对驾驶员进行雨天、春困、疲劳驾驶等现象的安全行车知识培训，不断提高驾驶员的安全防范意识和操作技能。三是充分调动各级安管人员工作的主动性和积极性。加大动态监管力度，增加上路上线频次，充分利用北斗系统实时监控，大力整治驾驶员不规范操作、疲劳驾驶、超速、闯红灯、随意变道、争道抢行、斑马线不礼让行人、不按规定停靠站点等不文明驾驶行为。四是强化驾驶员的教育培训实效。针对新聘和A3证驾驶员，进行特殊气候、特殊路段、遇情处理的专项培训；加强做好老驾驶员经验主义的预防教育，推广“防御性驾驶”的经验，细化驾驶员操作流程规范，强化教育培训，全面提升安全文化素养。五是切实加强隐患排查工作。找准时间节点和容易违规的事发地点，排查“人、车、道路”存在的安全隐患，从思想上、行动上、工作中不断总结经验，提高效力，努力消除事故隐患。六是各部门要认真落实上级政府部门要求，做好两会期间的安全保障工作。做好危险品查堵的统计和上报工作，杜绝重特大事故和火灾事故的发生。七是全面排查场站、充电桩、电动车辆等火灾隐患和消防栓、灭火器等消防设施设备的配备情况。规范充电安全操作流程，建立安全管制度和突发情况应急预案措施，切实消除风险隐患，全力防范火灾事故。
任总听取安全工作汇报后强调，安全生产工作要做到认识再提高、措施再强化、责任再落实，并结合公司安全生产实际情况，部署下阶段安全生产重点工作：一是防疲劳驾驶是近期工作的重中之重，各分公司要加大对重点人员、易疲劳人员和重点时段的监控工作；二是坚持做好危险品查堵工作，对可疑人、可疑物及时进行检查，检查时要注意态度；三是各分公司要落实电动车应急操作、管控措施等，在例会上详细宣贯学习；四是近期路口事故频发，驾驶员要遵守交规，提前观察和判断，保持安全车距，杜绝路口事故；五是做好一车一档和一人一档工作，尤其是新开线路和调整线路的风险管控示意图，确保台账完整；六是各分公司要加强上路上线检查工作；七是各分公司要积极落实清明节假期前后的安全生产工作。
接着，公司潘总宣读了《2023年度先进集体、先进班组、先进个人及优胜员工的表彰决定》，要求受到表彰的先进珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，在新的一年里开拓创新、再立新功。同时也希望公司其他员工要对标先进、找出差距，以先进为榜样，扛起新使命、谱写新篇章，积极投身到公司今年开展的“爱岗位、强责任、优服务、提效益”专项活动，为公司发展作出新的更大的贡献！公司叶董、杨总分别为获得先进集体的临港分公司、安全科颁发了荣誉证书，任总、银总分别为获得先进班组的利港场站、102线、青阳场站、523线、华士客运站、205线、顾山场站、306线颁发了荣誉证书。随后，潘总宣读了公司相关人事调整决定。
公司杨总对先进集体、先进班组、先进个人及优胜员工表达热烈祝贺，要求全体员工学习先进、争做先进，要爱岗敬业、乐于奉献，努力实现公司整体工作再上一个新的台阶；要求各分公司顺应高质量发展的趋势，紧紧围绕安全、服务、营收三大中心工作，扎实开展“爱岗位、强责任、优服务、提效益”专项活动。杨总就下阶段工作提出要求：一是要整合资源，实现线路优化调整；二是要真抓实干，夯实各项基础工作；三是务实笃行，强化干部队伍建设；四是抢先抓早，推进智慧公交平台建设；五是提高营运效率，提质增效，培育稳定客流；六是积极推进“公交+”定制公交模式；七是围绕江阴双铁开通契机，结合旅游资源优化线路；八是提升机务工作，加强车辆管养，提高车辆维修质量。
最后，叶董在会上充分肯定了以杨总为首的领导班子带领城镇公交2023年取得的满意成绩。一年一岁新征程，展望2024年，叶董提出了殷切希望：一是我们的领导干部，要知责于心、担责于身、履责于行，养实干之气、聚实干之力，以实际行动带领职工安心干事、干成实事，要千方百计降成本、广开源，切实提高营运效益，稳定队伍，稳固发展；二是各科室、各分公司始终要把安全、服务、营收作为公司的重点工作抓好抓细抓实抓深；三是各部门要抓好“两会”期间安全工作，时刻紧绷安全这根弦。叶董希望全体干部职工在以杨总为首的领导班子带领下，以更强的决心，以更实的举措，以更严的标准，以更足的干劲，团结协作，把城镇公交发展得一年更比一年好。 |
