7月5日上午，公司召开了半年度管理工作暨“夏百赛”动员会议。公司领导、各分公司和科室负责人、各分公司安全员及各场站管理员参加会议。
各分公司对2024年上半年工作进行了总结汇报，并对下半年工作进行了规划。安全科对上半年安全工作进行了总结，上半年行驶总里程约1263.5万公里，比去年同期增长3%（去年上半年行驶里程约1227万公里）。期间，共发生道路交通违法行为17起，安全违规行为5起。安委会上半年着重落实了八大工作。一是落实安全生产主体责任。公司从总经理到驾乘人员，人人签订年度安全责任状和春运安全责任状及充电人员安全操作责任状，将安全目标层层分解，落实责任包干制度，明确安全责任到人。二是圆满完成节日运输工作。公司对重要节日运输工作精心部署、全面动员，狠抓安全行车、消防内保、机务质量、服务质量、营收等各方面工作，为节运安全生产工作提供有力保障。清明节当日，我公司派出43辆车，承运澄西技校学生1900余名参加烈士陵园扫墓活动，安全科、运调科和各分公司按照承运方案派员到现场组织安全管理，协调配合，组织有序，为节运安全生产工作提供了有力的保障。三是落实应急疏散和预案演练任务。春运期间，因全国多地遭遇大雪冰冻天气造成高铁误点，较多班次集中在夜间抵达江阴高铁站，为及时疏散旅客，我公司连夜安排3辆应急车辆待命。4月23日，公司在东达检测站开展火灾事故应急处置演练活动，通过模拟纯电动公交车辆后部起火后的灭火演练，使广大公交驾驶员、安管人员及充电工作人员等增强消防安全防范意识，提高火灾突发事件时现场应对和处置能力水平。四是完善安全管理制度。公司坚持以“落实企业主体责任，强化安全法治，促进安全发展”为中心，配合第三方安全评价机构建立了安全标准化建设体系。以安全生产月活动主题“人人讲安全 个个会应急 畅通生命通道”的活动主题为契机，以“防风险、除隐患、遏事故”为抓手，进一步明确安全生产主体责任，健全安全管理体系。五是积极开展安全教育培训。4月23日至26日组织驾驶员分批开展“驾驶员应急技能”培训；6月份安全生产月以“人人讲安全 个个会应急 畅通生命通道”为主题，组织驾驶员和管理员进行年度安全轮训，并进行理论测试。六是加强安全检查和考核工作。安全科会同机务科、运调科、分公司对场站、道路、人员、车辆、环境存在的隐患进行排查并及时整改。各分公司落实自查自纠制度并组织管理人员加强上路上线检查力度，充分利用北斗实时监控和主动安全智能监控系统对事故、违法违规人员定期进行调看、回放监控录像，制订整改方案，落实整改措施。分公司加强对纯电动车机务质量管理力度，实施“十天循环检查”工作机制，督促驾驶员做好“一日三检”，同时加强充电管理，合理调整充电车辆，有效保障车辆状况完好。七是落实安全行车动态监管工作。各级安管人员以身作则，防线前移，服务一线，严格落实恶劣气候应急预案预防预警措施，降低事故风险。通过监控视频和上路上线巡查等方式，及时掌握道路环境情况，利用微信工作群及时通知各场站及驾驶员。监控中心利用“北斗”实时监控系统和明察暗访等方式进行全方位监管，发现不安全、不文明行为，及时提醒并整改。八是落实重点人员帮教制度。严格落实事故“四不放过”原则和新进驾驶员的岗前三级教育培训，对事故、违法违规人员落实三级帮教制度。九是落实“春运”和“两会”期间的安全保畅维稳工作。
安全科部署了三季度安全工作。一是开展“夏季百日安全竞赛”活动，结合年度“爱岗位、强责任、优服务、提效益”主题活动要求进入专项整治阶段，加强做好安全大检查和隐患排查治理工作，全面落实安全生产主体责任，进一步明确“夏百赛”活动的要求和工作举措。二是“夏百赛”期间，着力做好“防火灾爆炸、防高温中暑、防汛防台防涝、防疲劳驾驶，防恐怖袭击”的夏季五防工作。三是以“人人讲安全 个个会应急”为抓手，以“防风险、除隐患、遏事故”为工作目标，“夏百赛”期间确保生产安全、消防安全，积极整治各类违法违规行为。四是认真落实安全隐患自排自查整改制度，切实加强排查整改工作，落实风险源头管控制度，及时发现“人、车、道路、环境”存在的安全隐患，防线前移，养成主动管理思维，消除事故隐患。五是结合公司成本规制、固化考核制度，做到轻重缓急，对违反法律法规、发生事故的驾乘人员严格按公司规章制度及整改方案落实整改考核。六是落实责任包干制度，实行责任分担，各级管理人员要履职尽责，主动担责，树立岗位责任意识，创新管理思维，充分体现实干加精干、巧干的价值观，强化责任担当和奉献精神，全面提升管理能力。七是继续加强安全教育制度，规范三级帮教流程，丰富帮教内容，做好评估评价体系和责任清单制工作。八是提高驾驶员安全操作理念，培养驾驶员良好驾驶习惯，杜绝路口斑马线区域与行人、非机动车争道抢行，鸣号催促等不文明、违法违规行为，养成文明驾驶的好习惯。九是要总结经验教训，落实整改措施，加强管理人员、驾乘人员进行差异化管理，加强学习互动，提升管理能力， 把“夏百赛”各项工作宣传到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、落实到位。
接着，查主席宣读了《安全行驶百万公里驾驶员审定及嘉奖办法》，旨在树立安全行车先进典型，提升驾驶员职业荣誉感，推广安全行车先进经验，倡导安全行驶、文明驾驶的职业环境，激发全体驾驶员遵章守纪、爱岗敬业、安全行车的工作热情。随后，安委会启动“夏百赛”活动，公司将于7月1日至10月8日开展夏季百日安全竞赛活动，任总在会上对活动进行了动员工作。本年度“夏百赛”活动安全目标为“六杜绝”“三降低”，管理目标为“三落实、三强化、三提高、三确保”，竞赛活动内容为“赛遵法守规、赛安全行车、赛规范服务、赛机务质量、赛安全管理”。任总强调，各部门要按照夏百赛要求，开展好各项工作：一要落实好安全例会制度，统一部署好各分公司的安全生产工作；二要把安全隐患排查工作要落到实处，台账要记录周全；三是防疲劳措施要到位，防中暑知识要到位，防涉水操作要到位；四要一如既往地做好危险品查堵工作。
潘总针对近期安全生产工作强调：一是要关心好驾驶员，提高驾驶员工作主动性，合理调配，及时补位，保安全、保生产；二是要加强服务意识和形象意识，及时更新随车显示屏，展示公司良好风貌；三是各分公司要加强营收意识，关注营收数据，工作汇报要用数据说话。
杨总对公司上半年工作开展作出了积极肯定，并对下阶段经营工作及安全生产提出要求：一是要求各部门加强安全管理的责任心，强化隐患排查、整改治理工作。虽然上半年安全工作态势平稳，但违法违规增长幅度较大，各部门安全工作要从基层抓起，隐患在现场，风险在一线。二是关心好驾驶员，及时发现问题，抓好教育培训质量，确保教育培训效果。三是抓好早送晚迎、上路上线、隐患排查等重点工作的质量。杨总要求下阶段要做好以下工作，一是增强责任意识和忧患意识，落实好“爱岗位、强责任、优服务、提效益”主题活动。二是对线路进行梳理，优化调整线路后要关注营运情况。三是积极配合交通运输局做好平台建设的调研工作。
最后，叶董对全体干部职工提出要求；一是各级领导干部要及时传达会议内容，落实好夏百赛活动方案；二是目前场站布局比较分散，分公司领导、场站管理员要做好场站管理、人员管理；三是要敢于创新，服务要有亮点，宣传更要创造亮点；四是积极创新公交营运模式，积极推广公交+模式；五是做好夏季高温防暑降温工作，关注驾乘人员的工作、生活及身心健康；六是强调始终要把安全、服务、营收工作放在首位，把管理工作做细做实做到位。 |
