2025年半年度管理工作暨“夏百赛”动员会议 |
|
发布时间：2025/7/25 浏览人数：780 |
|
7月9日上午，公司召开了半年度管理工作暨“夏百赛”动员会议。公司中层以上干部、安全员及各乡镇场站管理员参加会议。
会议首先由各分公司汇报了上半年工作情况及下半年工作设想，接着由安全科代表公司安委会对上半年安全工作进行了总结：今年上半年，公司各线行驶总里程约1253.5万公里，同比减少0.8%。期间，共发生有责上报事故4起，去年同期发生1起，与去年同期相比增涨3起；共发生道路交通违法行为15起，去年同期17起，同期相比减少了2起；安全违规行为4起，去年同期5起，同期相比减少了1起。上半年着重抓好了以下八项工作：一是落实安全生产主体责任，人人签订安全生产责任状，落实责任包干制度，明确安全责任到人，将安全目标任务层层分解，安全网络做到横向到边，纵向到底；二是抓好节日运输工作，对重要节日运输工作提前计划、精心部署、全面动员，严格落实各项安全管理措施；三是组织开展应急疏散逃生演练，提升从业人员应急处置能力，根据年度计划，于4月份实施了应急疏散逃生应急演练活动，通过模拟纯电动公交车辆起火后的疏散逃生场景演练，使得广大从业人员的应急意识与协同处置能力得到了进一步提高；四是强化各项安全管理制度，以“落实企业主体责任，强化安全法治，促进安全发展”为中心，协同第三方安全评价机构建立了安全标准化建设体系，依据新颁布的安全法规范不断完善各类台帐记录，通过了安全生产标准化建设一级达标等级的验审。同时，以安全生产月“人人讲安全 个个会应急—查找身边安全隐患”的活动主题为契机，以“防风险、除隐患、遏事故”为抓手，进一步明确安全生产主体责任，健全安全管理体系；五是落实安全教育培训计划。公司4月份组织驾驶员分批开展了驾驶员技能培训；6月份安全生产月以“人人讲安全 个个会应急 查找身边安全隐患”为主题，组织驾驶员和管理员进行年度安全轮训，并进行了理论测试；六是进一步强化安全检查考核工作。上半年公司从分公司考评、多部门隐患排查、车辆检查、分公司自查、上路检查及监控系统监管等方面落实安全检查考核工作，大幅降低了安全行车风险；七是加强安全行车动态监管工作。通过实时监控、恶劣气候安管人员靠前应对等措施，保障线路营运安全；八是进一步落实重点人员帮教制度、严格落实事故“四不放过”制度、新进驾驶员岗前三级教育培训以及事故、违法违规人员三级帮教制度，不断提高从业人员安全生产意识。下半年，公司安委会将重点落实以下工作：一是开展“夏季百日安全竞赛”活动；二是针对上半年工作中存在的突出问题制定相应的整改措施并落实到位；三是抓好夏季五防工作，即：防火灾爆炸、防高温中暑、防汛防台防涝、防疲劳驾驶，防恐怖袭击；四是加强各类违法、违规行为的整治力度；五是认真落实安全隐患自排自查整改制度，切实加强排查整改工作，落实风险源头管控制度，要善于发现“人、车、道路、环境”存在的安全隐患，做到排除见底，整改彻底，各级安管人员防线前移，养成主动管理思维，努力消除安全隐患；六是进一步完善和细化安全生产管理考核制度，确保安全管理不留死角、不存漏洞；七是强化各级管理人员履职尽责意识和能力，强化责任担当和奉献精神；八是持之以恒加强从业人员安全教育，着力培育从业人员安全行车、规范行车、文明行车的意识；九是加强队伍建设，弘扬企业文化，做好公司安全、内保维稳工作。
随后，公司任总对“夏百赛”活动进行了动员，并提出要重点关注好以下几项工作：一是关注好驾驶员疲劳驾驶问题；二是关注好如何避免和压降车厢事故；三是关注好“夏百赛”宣传发动工作，要讲清楚安全目标和管理目标；四是要关注好暑期安全营运工作，对车辆轮胎开展针对性安全检查，避免因爆胎引发的事故；五是关注好重点驾驶员的跟踪管理。
公司潘总指出：公司在面对安全生产压力的同时，经营压力持续增大，主要体现在营收下滑未得到有效控制，部分乡镇镇村公交营运协议尚未落实等方面，因此在下阶段工作中，一定要高度重视营收工作，要加强营收下降原因的分析，制定相应的工作措施；要加强刷卡、投币及“短票长乘”等现象的监督管控；要通过提升服务品质吸引客流；要推进人员、线路及车辆的优化配置工作，压降营运成本、提高营运效率。
杨总对公司上半年工作给予了肯定，并就下阶段工作要求：一是要不断增强安全意识，要及时发现问题、及时处理，安全工作要抓小、抓细、抓实；二是要强化季节性安全管控，针对暑期、汛期、台风天气开展针对性安全检查；三是要强化管控措施，分公司要关注好驾驶员发班前的精神状态和收班后的安全检查工作；四是要进一步增强服务意识，一方面要提高驾驶员服务乘客的主动服务意识，另一方面职能科室要提升对一线的服务，要加强对车辆修理等外包服务单位监督，确保一线正常运行；五是要通过创新服务提升营运效率，提高公交运营的价值，要加强客流、客需调查，探索随需公交、专线公交等多种公交服务模式。
最后，叶董要求：一是尽快落实随需公交、专线公交等公交营运新模式；二是“安全、服务、意识”三项工作要一起抓，要抓好；三是对一线既要管理好，更要服务好；四是加强线路客流调查，针对客流需求，合理配置运力，提升营运效率；五是要把本次会议精神和要求实实在在传达给每一位员工。 |
|
|
|
|
