2026年半年度管理工作暨“夏百赛”动员会议 |
|
发布时间：2026/9/3 浏览人数：25 |
|
7月8日上午，公司召开了半年度管理工作暨“夏百赛”动员会议。公司中层以上干部、安全员及各乡镇场站管理员参加会议。
会议首先由各分公司汇报了上半年工作情况及下半年工作计划，接着由安全科代表公司安委会对上半年安全工作进行了总结：今年上半年，公司各线行驶总里程约1237.2万公里，同比减少1.3%。期间，共发生有责上报事故2起，去年同期发生4起，与去年同期相比下降2起；共发生道路交通违法行为2起，去年同期4起，同期相比减少了2起；安全违规行为1起，去年同期4起，同期相比减少了3起。上半年着重抓好了以下八项工作：一是层层压实安全主体责任，织密全域安全管理网络。持续健全分级安全责任体系，全员签订年度及专项安全责任状，将安全管控指标逐层分解，落实责任包干制度，构建全员、全域、全程的安全责任管控格局；二是精细化保障重点时段客运，筑牢学生出行安全防线。统筹五大节假日运输保障，各分公司提前制定专项方案，配齐管控人员，细化车辆安检、驾驶员教育流程，保障高峰营运安全。持续从严管理校园定制公交，选用优秀驾驶员，落实发车前安全警示教育与车辆全项安检，全过程闭环管控学生上下学乘车安全；三是常态化开展应急演练，实战检验应急处置能力。组织开展了纯电动车辆起火疏散逃生专项演练，模拟车辆行驶过程中自燃实景，开展全流程实操训练。常态化开展“最小应急单元”实战演练，围绕场站防暴反恐、乘客干扰驾驶等场景开展实操实训，筑牢公交营运安全应急防线；四是完善安全标准化体系，严格人员健康管理制度。联合第三方机构升级安全标准化管理体系，顺利通过安全生产标准化一级达标复审。坚持每月安全例会，复盘风险、落实整改。完成471名驾驶员职业健康体检，23名初检不合格人员经复检全部合格返岗。以安全生产月为抓手深度推进双重预防机制落地；五是多层次开展安全教育培训，提升全员安全实操能力。构建常态化、多层次、全覆盖的安全培训体系，精准提升全员安全素养和实操能力。各分公司依托月度安全例会、周办公例会，结合季节特点、复杂路况、典型事故案例，常态化开展安全驾驶、规范操作专项培训；六是多维度全覆盖安全排查，闭环整改各类安全隐患。构建“月度综合考评、多科室联合排查、机务专项检查、分公司自查自纠、上路上线督查、智能监控实时管控”等的全方位隐患排查治理体系，实现隐患早发现、早处置、全闭环；七是强化极端天气预警提醒，落实值班值守责任制度。每日跟踪气象预警，针对雨雪、大雾、高温等极端天气及时启动预案，推送安全提示。常态化开展场站夜间抽查，压实值班值守责任，落实车辆停放及消防管理制度，全方位筑牢场站及车辆停放安全防线；八是严格落实三级帮教机制，严守安全考核处置原则。严格执行安全生产"四不放过"工作原则，规范新进驾驶员岗前培训。针对有责事故、违法违规驾驶员落实公司、分公司、场站三级帮教机制，上半年累计完成4人次专项帮教，深挖违规思想根源，杜绝同类问题重复发生。三季度，公司安委会将重点落实以下工作：一是深化专项整治活动开展。持续推进年度主题活动，扎实开展“夏季百日安全竞赛”专项工作，全面压实各级安全责任；二是抓实问题复盘整改提升。召开安委会专题会议，复盘上半年安全工作，梳理事故、违规及管理问题，建立问题清单、责任清单、整改清单，逐项闭环整改；三是筑牢夏季安全防控防线。围绕防火灾爆炸、防高温中暑、防汛防台防涝、防疲劳驾驶、防恐怖袭击五项重点，优化管控手段，开展夏季安全培训，提升驾驶员应急实操水平；四是从严整治各类违规行为。依托安全生产月主题，加密路面巡查与智能监控抽查，重点整治疲劳驾驶、右转不停、闯红灯等陋习，坚决压降违法违规行为和轻微事故，杜绝重大安全事故发生；五是健全隐患排查长效机制。围绕人、车、路、环境常态化排查，落实自查闭环机制，前置管理关口，从源头化解行车风险；六是优化安全考核奖惩体系。细化安全生产考核指标，完善常态化考核机制，坚持严管严治、奖罚分明，对违规违纪、引发事故的人员从严考核问责，绝不姑息迁就，营造安全生产高压严管氛围；七是压实层级岗位责任。落实包干责任制，明晰管理人员岗位职责，创新管理方式，提升基层安全管控能力；八是提质增效安全教育帮教。规范三级帮教流程，动态掌握驾乘人员思想，开展夏季安全行车、消防安全、通勤安全等专项教育，全方位筑牢全员安全思想防线；九是培育文明规范驾驶作风。持续强化驾驶员文明行车意识，整治抢行、违规变道等不文明行为，养成规范安全驾驶习惯；十是强化队伍建设与维稳工作。深耕企业文化建设，夯实安全管理队伍建设，持续提升管理人员专业素养和履职能力，扎实做好内部安保、维稳管控工作，保障公司营运秩序平稳有序；十一是推行差异化精准管理。各分公司对照上半年短板，对管理人员、驾驶人员实行差异化、精准化管理，全程落实“夏百赛”各项工作要求。
随后，公司任总对“夏百赛”活动进行了动员，并明确了六项重点工作。一是上半年公司整体安全态势平稳，但仍存在分心驾驶、利用电子监控抓拍漏洞违规行驶、不按规定道路行驶等突出问题，需重点关注整改；二是驾驶员要进一步提升主动服务、延伸服务意识，重点关爱老年、残疾等弱势群体，积极宣传轮椅无障碍乘车便民政策；三是严格对照“夏百赛”活动方案要求，扎实做好防汛防台、防疲劳驾驶等重点工作；四是严格落实《关于开展全市交通运输安全生产大排查大整治工作的通知》相关要求，抓实各项安全生产工作；五是对照《重大事故隐患判定标准》，全面细致开展安全隐患排查治理工作；六是切实将各项安全工作落到实处，全力守牢安全生产底线，保障公司下半年安全生产形势持续平稳向好。
接着，公司潘总就下阶段营运工作要求：一是按照市局要求，落实好站台保洁工作，坚持每周开展一次常态化保洁；二是针对新的公交规划，各分公司要做好涉及线路驾驶员的合理安排，减少、化解矛盾；三是镇村公交要严格按照核定班次、时间、线路规范运营，如需停班须按规定上报，严禁擅自停、缺班；四是加强基础台账管理工作。
杨总对公司上半年工作给予了肯定，并就下阶段工作要求：一是安全方面，要持续保持安全平稳运营态势，压紧压实、做细做实各项安全工作，围绕“夏百赛”活动要求推进各项工作，重点落实高温天气防疲劳管控措施；二是服务方面，坚守公交民生公益属性，持续提升公交服务品质，加强服务培训，规范服务用语，及时疏导情绪、调整心态，杜绝情绪化服务，有效化解运营矛盾；客服人员要提升沟通处置技巧，要以化解矛盾为抓手，高效处置各类服务纠纷；三是经营方面，要主动增收创效，增强自身造血能力；推进公交信息化建设，对接大数据中心，搭建信息化管理体系；落实新一轮公交调整规划，按要求完成线路优化、缩减工作；探索、创新公交运行新模式，做好响铃式停靠公交试点运行工作，待条件成熟后逐步全面推广。
|
|
|
|
|
