10月14日上午，公司召开“夏百赛”总结暨四季度管理工作会议，公司中层以上干部、安全员以及各乡镇场站管理员参加了会议。
会议首先由各分公司对“夏百赛”期间的工作进行总结，并汇报了下阶段工作计划。接着，安全科对“夏百赛”工作情况进行了总结：今年“夏百赛”期间，公司各线共行驶里程约646.4万公里，发生有责上报事故1起，道路交通违法行为0起，安全违规行为1起。回顾“夏百赛”，着重抓好了以下几方面工作：一是压实安全生产主体责任，筑牢安全工作根基。严格对标“三落实、三强化、三提高、三确保”管理目标以及“六杜绝”“三降低”安全指标，实施安全责任分级管控，开展隐患排查整治与重点部位专项检查，落实特殊天气、节假日运输应急预案，保障活动平稳开展；二是细化安全管理举措，强化全链条风险防控。依照《安全生产法》持续完善安全管理体系，规范现场操作流程。活动期间分阶段组织安全生产大检查，建立问题台账，对检查发现的问题实行闭环整改；落实早送晚迎安全提醒机制，常态化开展驾驶员隔夜饮酒抽查，细致摸排驾驶员身心状态，严格执行车辆一日三检制度，并围绕人、车、道路、场站全方位排查整治隐患，从源头防范安全事故，保障营运稳定；三是抓实节假日运输保障，守牢重点时段安全防线。统筹部署中秋、国庆双节运输工作，细化安全防控措施，紧盯隐患排查、危险品查堵、安全行车、文明服务、机务保障等重点环节，圆满完成双节运输保障任务；四是严管校园定制公交，保障学生出行安全。严格执行学生专线运营标准，对校园定制公交车辆开展专项安全检查，强化驾驶员安全警示教育与文明服务规范；严格执行发车前安全确认、行车途中规范管控、到站安全护导全流程管理，维护学生乘车秩序，强化乘车安全提示，切实保障学生上下学出行安全，推动校园定制公交安全、有序、规范运营；五是强化极端天气应对，提升应急处置能力。紧扣夏季气候特点，抓实防火防爆、防暑降温、防汛防台、防疲劳驾驶等各项应急管控措施，积极应对持续高温天气，保障电车稳定运行，活动期间未发生火灾爆炸与高温中暑类安全事故。虽然“夏百赛”期间安全形势总体可控，但仍存在一定安全风险，突出体现在以下两个方面：一是从事故性质、地点、时间特点来看，红绿灯路口、公交站台等重点路段事故多发，部分驾驶员操作不规范；轻微碰擦、无责事故时有发生，个别驾驶员存在“无责即无风险”麻痹思想；违法违规行为时有发生，部分驾驶员分心驾驶，风险预判和主动防范意识不足；事故时段特征明显，多集中在早晚高峰及午间时段；二是从公司安全管理措施落实情况来看，个别安管人员履职不到位，管理主动性不足，视频动态监控落实不到位；基层管控缺乏针对性，对驾驶员不良驾驶陋习的跟踪管理不及时，帮教工作流于形式，未能结合事故特点和人员违规情况精准施策，存在任务化倾向，源头管理未落到实处；教育惩戒力度不足，对违规驾驶员处置存在“重教育、轻处罚”现象。针对“夏百赛”期间存在的问题，公司要求各部门要高度正视现存短板，破除麻痹松懈思想，强化部门协同，相互借鉴提升。全体安全管理人员要认清安全管理薄弱环节，压紧压实安全责任，前移风险关口，做实做细隐患排查治理，夯实安全基础管理，确保公司四季度安全生产形势持续稳定。
听取安全工作汇报后，任总对下阶段安全工作提出补充要求：一是在安全生产总体态势平稳的情况下，仍要紧盯管理工作，要抓重点、抓两头，针对年龄较大及新入职驾驶员，通过早送晚迎进一步加强教育、告知、提醒、以及身心健康监控等工作，抓实新入职驾驶员培训，督促其熟知岗位要求、规范操作；二是关注“秋乏”风险，要加强秋季安全行车教育与动态监管；三是在驾驶员月度安全例会上要加强应急措施“五步骤”宣贯，确保驾驶员应知应会；四是秋冬季团雾多发，做好团雾天气的行车教育提醒工作，特别是新入职驾驶员；五是常态化做好危险品查堵工作，充分发挥智能监控作用；六是加强监控部门内部管理，监控部门对安委会月度安全例会通报的情况，要进行有针对性的调整监控重点，对视频中发现的问题要及时通报、督促整改处置。
就四季度工作，公司潘总指出：一是针对近阶段服务工作中存在的问题，各分公司要高度重视，要加强现场调查，制定并及时落实相关整改方案；二是针对服务态度、有客不带等问题，各分公司要强化对驾驶员的日常教育引导和监管；三是“铃停公交”在澄东南分公司经过近2个月的试运行，取得了较好的成效，得到了广大乘客的认可，澄东南分公司要做好经验总结，配合运调科制定实施方案，加快在其他分公司和线路推广落地；四是加强和规范管理工作，各分公司要做好台账资料的整理、归档工作。
杨总对“夏百赛”取得的成绩给予了肯定，同时强调公司各级在工作中要克服麻痹思想，杜绝躺平心态，把精力投入到工作中，安全生产要压实责任，要注重工作落地，要提高工作质量，要不断适应上级部门工作要求不断提高的局面，在工作中要关注提质增效和规范运营，要强化风险意识，确保安全运营。针对近阶段工作，杨总要求：一是各相关部门要高度重视节流降本工作，不断提高效益，确保公司未来几年的可持续发展；二是要关注好镇村公交的规范运行，加强线路调研，及时为各乡镇提供线路优化建议，不断提高镇村公交营运水平；三是针对新一轮公交规划，部分线路已实施了优化调整，相关部门应及时对实施后线路取得的成效和存在的问题形成分析报告，为公司进一步实施新规划提供决策意见。
会议的最后，公司叶董对下阶段提出工作要求：一是要不断加强内部管理，通过细致具体的管理工作，进一步提高公司“安全、服务、营收”三大中心工作；二是要做好年底收尾工作，为明年以及今后几年公司发展打下坚实的基础；三是要踏踏实实做好日常工作，工作要落到实处，各部门对阶段性的工作总结要直击问题要害，要认真听取一线的意见，对总结出的问题要制定切实可行的解决方法并确保有效落实；四是客服工作要进一步加强，既要及时安抚好乘客，同时也要及时做好和管理部门的沟通协调；五是对一线人员既要管理好同时也要关心好、服务好，管理中要注重因人施教，切实提高管理成效；同时，各级管理人员要以身作则，起好表率引领作用。 |
